HR или T&D? Получите ваш подарок для обучения сотрудников
Close
Получите ваш подарок
Скидку 20% на все очные тренинги и курсы дистанционного обучения Нетологии для Бизнеса, а также бесплатный доступ к 80+ видеокурсам в формате microlearning для развития soft skills на 1 месяц для 10 сотрудников
Выберите подарок
Отправляя заявку, я соглашаюсь на обработку персональных данных.
Интервью
о корпоративном обучении
с лидерами рынка
Спецпроект Нетологии для Бизнеса
О чем этот спецпроект?
Мы приглашаем экспертов рынка корпоративного обучения, чтобы разобрать актуальные и наболевшие темы в выстраивании эффективных коммуникаций с сотрудниками и провайдерами. Тут вы найдете успешные кейсы, откровенные промахи и рекомендации, как не совершить тех же ошибок и сэкономить свое время и деньги компании.

В ближайших интервью мы поговорим о:
✏️ базовых навыках и компетенциях, необходимых для успешного сотрудника;
✏️ подборе тренеров и их необходимости;
✏️ подходах в обучении топ-менеджмента;
✏️ факапах в организации обучения и советах, как делать не нужно;
✏️ выстраивании эффективных коммуникаций с сотрудниками разных поколений;
✏️ оценке эффективности обучения и многом другом.
Это интервью скоро появится!
А пока можете посмотреть уже размещенные интервью и подписаться на наш канал на Youtube
Soft skills vs Hard skills.
Что важнее? Где найти баланс?
Ведущий: Павел Лебедев, бизнес-тренер по дизайну и инфографике
Приглашенный эксперт: Анатолий Мартынов, начальник управления стандартов продаж и повышения эффективности ОТП Банк

Содержание интервью:
1:20 - Об эксперте
2:50 - Зачем разделять soft и hard skills
6:12 - Что такое soft и hard skills. В чем отличия
13:12 - Откуда пошло и как используется на практике
17:03 - Какие soft и hard skills нужно прокачать у руководителя
18:15 - Правильный баланс между навыками
22:32 - Обучение топ-менеджмента: чему учить, зачем и в каком формате
28:18 - Где обучают soft и hard skills
30:06 - Скиллы для успешного развития карьеры
34:10 - О форматах обучения
36:53 - Как выбирать тренера для обучения сотрудников
40:17 - Правильное соотношение soft и hard skills при проведении тренингов
45:31 - Edutainment
49:03 - Восприимчивость разных поколений
54:49 - Неожиданные навыки и их применение в работе
57:07 - Чему нужно научиться, чтобы получить повышение
1:00:26 - О книгах

Как обучать сотрудников?Критерии эффективности обучения
Ведущий: Павел Лебедев, бизнес-тренер по дизайну и инфографике
Приглашенный эксперт: Артур Бикбулатов. Начальник управления обучения и развития персонала в ВТБ

Содержание интервью:

00:37 - Об эксперте
01:57 - На какие показатели бизнеса влияет обучение людей
11:10 - Измерение эффективности обучения
13:08 - Пример с переводом обучения в дистанционный формат
15:58 - Когда нет смысла замерять эффективность обучения? Пример с книжным клубом
21:24 - Kahoot. Онлайн-голосование в качестве инструмента оценки эффективности
23:38 - Wow-кнопка в корпоративном университете Disney
24:32 - Разбор стратегической матрицы T&D Артура Бикбулатова
32:00 - Способы измерения эффективности от которых отказались или которые вообще не работают
37:10 - Сложности при сборе данных об эффективности обучения
43:53 - Выстраивание обучения между руководителем и сотрудником и замеры эффективности
47:22 - Тренды в направлениях обучения
53:20 - Чему и как обучать, чтобы компания становилась прибыльнее
55:46 - Как человеку понять, что его обучение было эффективным

Как выстроить внутреннее корпоративное обучение?
Ведущий: Павел Лебедев, бизнес-тренер по дизайну и инфографике
Приглашенный эксперт: Светлана Бородина. Начальник управления подбора, обучения и развития персонала АКБ «Абсолют Банк»

Содержание интервью:

1:05 - Об Эксперте
4:45 - Зачем приглашать внешних тренеров
9:32 - Тренинги для тренеров и отличия между внутренними и нанятыми тренерами
16:05 - Когда стоит проводить тренинги и на что обращать внимание
18:25 - Синергия между внешним провайдером и сотрудниками компании. Условия проведения успешного тренинга
23:00 - Передача знаний между сотрудниками
26:30 - Кейс: Матрица. Развитие внутренних инициатив
32:10 - Кейс: Онлайн-марафон "Встрях" для сотрудников
38:18 - Сравнение Москвы и других регионов в обучении
40:45 - Про привлечение звездных тренеров
47:42 - Критерии выбора внешнего тренера
51:00 - 3 факапа в работе с экспертами и в проведении тренингов
1:04:23 - Когда нет смысла нанимать внешнего тренера

Разница поколений X, Y, Z.
Кто наиболее продуктивен?
Ведущий: Павел Лебедев, бизнес-тренер по дизайну и инфографике
Приглашенный эксперт: Елена Фомичева. Управляющий партнер HR HLM. Партнер по внешним проектам компании HeadHunter

Содержание интервью:

0:23 - Об эксперте
2:00 - Почему важно знать про разницу поколений?
Какие могут быть ошибки, если этого не знать?
8:10 - Примеры мотивации разных поколений при устройстве на работу
12:25 - В чем отличия между поколениями?
25:00 - Какие особенности обучения у разных поколений?
28:40 В чем заключается специфика адаптации сотрудников разных поколений?
30:40 Разница процесса обучения сотрудников разных поколений
40:00 Интересна ли поколениям Y, Z рутинная работа?
46:30 Аналитика до обучения: выявление процентного соотношения по возрастным группам
52:45 Что ждет компании, в которых будут работать сотрудники поколения Z
58:45 Самые необычные и сложные вакансии для рекрутера
1:00:35 Рекомендации о том, где можно подробнее познакомиться с теорией поколений
1:03:27 Важность моментальной обратно связи для поколений Y, Z

Есть экспертиза и желание ей делиться?

Оставьте заявку на участие в интервью и, возможно, вы станете нашим следующим гостем
Опишите ваши ключевые компетенции, опыт и кейсы, которыми хотите поделиться в интервью
Отправляя заявку, я соглашаюсь на обработку персональных данных.
Ищите обучение для сотрудников?
Свяжитесь с нами
Телефон: 8 (800) 200-81-67
E-mail:
[email protected]
Мы используем файлы cookie

Чтобы улучшить работу сайта и предоставить вам больше возможностей для обучения. Продолжая использовать сайт, вы соглашаетесь с условиями использования файлов cookie.
Согласен
Close