Корпоративное обучение
Рассказываем, как помогли холдингу TalentTech синхронизировать знания 280 руководителей из 8 компаний
В него входят крупные b2b- и b2g-проекты: HCM-платформа, «Ремонтник.ру», FL.ru, Нетология, Фоксфорд и EdMarket. TalentTech входит в топ-30 самых дорогих компаний Рунета.
После объединения компаний в один холдинг появилась необходимость сформировать общее видение, стратегию и ценности, а также помочь бизнес-лидерам усилить управленческие навыки.
Перед нами стояла цель — создать единое информационное поле для руководителей разных уровней
Охватить ключевые компетенции руководителя в рамках одной программы
Дать актуальные знания, которые можно сразу применять в работе
Внедрить систему адаптации будущих руководителей
Раскрыть каждую компетенцию в отдельном модуле программы
Пригласить экспертов-практиков из крупнейших российских компаний
Создать общий набор установок и управленческих инструментов
Нам нужно было создать универсальную и полезную программу для бизнес-лидеров: от СЕО до линейных руководителей.
Программу адаптировали под запросы аудитории: каждый новый модуль проектировали с учётом обратной связи от участников по предыдущему.
Мы проанализировали результаты опросов вовлечённости, оценки «360 градусов», анкетирования CEO и интервью.
Составили карту пути обучения, где учли учебный и мотивационный треки
Продумали систему оценки и спроектировали оптимальную нагрузку
Привлекли 37 внутренних и внешних экспертов из разных отраслей
Эффективность руководителя
· Эмоциональное лидерство
· Вовлечённость и профилактика выгорания
· Управление изменениями
· Развитие себя и команды
Эффективность команды
· Business Performance Management
· Подбор
· Адаптация
· Управление кадровыми изменениями в команде
· Управление конфликтами
Управление проектами
и процессами
· Работа со стейкхолдерами
· Управление ресурсами
· Оптимизация бизнес-процессов
Управление продуктами
· Продуктовое мышление
· Продуктовые метрики
· Продуктовая стратегия
· Эмпатия: исследования
Экономика продукта
· Юнит-экономика: основные понятия, метрики и формулы
· Формы финансовой отчётности
Видение, стратегия, принятие решений
· Анализ и принятие решений
· Роль новой стратегии TalentTech
в достижении совместных результатов
· Презентация стратегии
· Каскадирование стратегии и ценностей компании до уровня задач внутри бизнес-юнита
· Подведение итогов
Акцент на практику
Для закрепления материала участники выполняли задания, решали тесты и кейсы, участвовали в мастермайнд-сессиях
Вариативность форматов
Для достижения желаемых результатов обучения мы внедрили 13 форматов учебной активности с элементами геймификации
Профильное комьюнити
Для развития нетворкинга мы создали групповые чаты, где участники могли задавать вопросы и обмениваться идеями
Программа стала отправной точкой для создания совместных проектов внутри холдинга и легла в основу системы адаптации руководителей TalentTech.
уменьшилась текучка
кадров
______________________
отзывов о курсе — положительные
______________________
Выпускники программы стали более осознанными и уверенными руководителями: теперь им проще договариваться и достигать командного результата. Возникают локальные синергии, обмен практиками — как в информационном поле, так и в живом общении. Должна сказать, что мы не предвидели всех эффектов, которые эта программа дала нашим сотрудникам.
Хотите организовать индивидуальное обучение своих сотрудников?Запишитесь на консультацию