Каталог курсов
Учиться бесплатно
Избранное

Корпоративное обучение

Как научить руководителей говорить на одном языке и добиваться общих целей

Рассказываем, как помогли холдингу TalentTech синхронизировать знания 280 руководителей из 8 компаний

Заказчик — холдинг TalentTech

В него входят крупные b2b- и b2g-проекты: HCM-платформа, «Ремонтник.ру», FL.ru, Нетология, Фоксфорд и EdMarket. TalentTech входит в топ-30 самых дорогих компаний Рунета.

С каким запросом к нам обратились

После объединения компаний в один холдинг появилась необходимость сформировать общее видение, стратегию и ценности, а также помочь бизнес-лидерам усилить управленческие навыки.

Перед нами стояла цель — создать единое информационное поле для руководителей разных уровней

Что было важно для заказчика

Охватить ключевые компетенции руководителя в рамках одной программы

Дать актуальные знания, которые можно сразу применять в работе

Внедрить систему адаптации будущих руководителей

К какому решению мы пришли

  • Раскрыть каждую компетенцию  в отдельном модуле программы

  • Пригласить экспертов-практиков из крупнейших российских компаний

  • Создать общий набор установок и управленческих инструментов

У проекта были свои особенности

Нам нужно было создать универсальную и полезную программу для бизнес-лидеров: от СЕО до линейных руководителей.

Программу адаптировали под запросы аудитории: каждый новый модуль проектировали с учётом обратной связи от участников по предыдущему.

Как проходил процесс создания курса

Мы проанализировали результаты опросов вовлечённости, оценки «360 градусов», анкетирования CEO и интервью.

Составили карту пути обучения, где  учли учебный и мотивационный треки

Продумали систему оценки и спроектировали оптимальную нагрузку

Привлекли 37 внутренних и внешних экспертов из разных отраслей

Программа курса

Эффективность руководителя

· Эмоциональное лидерство

· Вовлечённость и профилактика выгорания

· Управление изменениями

· Развитие себя и команды

Эффективность команды

· Business Performance Management

· Подбор

· Адаптация

· Управление кадровыми изменениями в команде

· Управление конфликтами


Управление проектами
и процессами

· Работа со стейкхолдерами

· Управление ресурсами

· Оптимизация бизнес-процессов

Управление продуктами

· Продуктовое мышление

· Продуктовые метрики

· Продуктовая стратегия

· Эмпатия: исследования


Экономика продукта

· Юнит-экономика: основные понятия, метрики и формулы

· Формы финансовой отчётности

Видение, стратегия, принятие решений

· Анализ и принятие решений

· Роль новой стратегии TalentTech
в достижении совместных результатов

· Презентация стратегии

· Каскадирование стратегии и ценностей компании до уровня задач внутри бизнес-юнита

· Подведение итогов

Особенности процесса обучения

  • Акцент на практику

    Для закрепления материала участники выполняли задания, решали тесты и кейсы, участвовали в мастермайнд-сессиях

  • Вариативность форматов

    Для достижения желаемых результатов обучения мы внедрили 13 форматов учебной активности с элементами геймификации

  • Профильное комьюнити

    Для развития нетворкинга мы создали групповые чаты, где участники могли задавать вопросы и обмениваться идеями

Программа была рассчитана на 10 месяцев

О том, как мы к ней готовились и как проходило обучение  смотрите в ролике.

Результаты и выводы

Программа стала отправной точкой для создания совместных проектов внутри холдинга и легла в основу системы адаптации руководителей TalentTech.

уменьшилась текучка
кадров
______________________ 

отзывов о курсе  — положительные
______________________ 

Выпускники программы стали более осознанными и уверенными руководителями: теперь им проще договариваться и достигать командного результата. Возникают локальные синергии, обмен практиками — как в информационном поле, так и в живом общении. Должна сказать, что мы не предвидели всех эффектов, которые эта программа дала нашим сотрудникам.

Наталия Коломиец, HR-директор TalentTech

Хотите организовать индивидуальное обучение своих сотрудников?Запишитесь на консультацию

Международный