Фоновое изображение
Курс

Как стать результативным руководителем

Пройдите интенсивный курс, осознайте себя как управленца, научитесь руководить командой и финансами

Получите знания, необходимые для эффективного руководства в технологическом мире, и расширьте круг общения

Составьте план развития собственной карьеры управленца

Когда
26 августа — 27 октября

Формат обучения

3 видеолекции в неделю + вебинар по четвергам

Запишитесь на курс и сделайте первый шаг к освоению новой профессиональной сферы

12 600 ₽18 800 ₽
полная стоимость курса

Нетворкинг

обмен опытом с коллегами и экспертами в закрытой группе в Facebook

Крутые эксперты

из топовых компаний помогут приобрести необходимые навыки

План развития

готовый план развития вашей карьеры по результатам обучения

Набор инструментов

и дополнительных материалов для глубокого погружения

Курс разработан совместно с Клубом управленцев новой экономики — закрытым клубом, который помогает участникам в построении значимой и результативной карьеры 

Хороший руководитель — на вес золота

Чтобы зарабатывать, не обязательно быть предпринимателем. Высоко оплачивается и управление чужим бизнесом, компанией, корпорацией. Как предприниматель, с ростом бизнеса вы обязаны быть хорошим руководителем, а как управленец — эффективным.

Курс поможет менеджерам среднего звена стать осознанными и результативными руководителями и вырасти в карьере.

~ 98 000

вакансий для руководителей прямо сейчас на hh.ru

Чему вы научитесь на курсе

Налаживать коммуникацию

Сможете находить подход даже к сложным сотрудникам и добиваться выполнения задач. Научитесь проводить совещания и планёрки

Отслеживать отраслевые тренды

Мониторить и анализировать изменения отраслевых и стратегических технологий, выявлять актуальные и применимые в вашем бизнесе

Устанавливать цели и метрики

Согласовывать собственные показатели с целями компании, описывать бизнес-процессы и составлять должностные инструкции

Управлять финансами

Проводить расчёт P&l, Cashflow, выстраивать финансовую модель, работать с планом и бюджетированием

Формировать сильную команду

Оценивать потребность в новых сотрудниках, проводить собеседования, мотивировать, правильно расставаться. Делегировать задачи и вовлекать в работу

Составлять свой карьерный план

Познакомитесь с принципами создания и структурой индивидуального плана развития и разработаете собственный

Шагаете вверх?

Сегодня большинство руководителей — сотрудники компании, которым, как хорошим специалистам, дали в подчинение несколько других людей, но не научили правильно использовать этот ресурс. 

Начинаются сложности: недавние коллеги не воспринимают как руководителя, многое приходится делать самостоятельно, времени не хватает, возникает хаос в финансах, документах и процессах.

Учитесь управлять

Курс поможет понять роль руководителя, спланировать свою управленческую карьеру и научиться инструментам менеджмента: определять цели, выстраивать бизнес-процессы, общаться с сотрудниками, формировать команду, разбираться в финансах. 

Мы предоставим набор самых важных инструментов с шаблонами и примерами, обеспечим обратной связью и сообществом единомышленников.

Программа курса

Скачать полную программу

Лидерство в компании и своей карьере

Научимся определять личные карьерные планы, координировать их с целями компании и совмещать с семьёй. Разберёмся в важности понимания себя и рассмотрим варианты типирования и примеры. Узнаем, как меняются компании и отрасли в современном мире и какие возможны компетенции будущего.

Научимся определять личные карьерные планы, координировать их с целями компании и совмещать с семьёй. Разберёмся в важности понимания себя и рассмотрим варианты типирования и примеры. Узнаем, как меняются компании и отрасли в современном мире и какие возможны компетенции будущего.

Лидерство в компании и своей карьере

Типология: DISC, MBTI, Адизес, Афанасьев

Визионерство

2 часа теории

2 часа практики

Навыки, которые вы получите

Планирование развития своей карьеры

Адаптация поведения для эффективных коммуникаций

Поиск и анализ трендов

Управление проектами и процессами

Поговорим, как построить систему операционного менеджмента, узнаем, как появились гибкие методологии и как они различаются, как выбрать методологию в зависимости от задачи. Разберёмся в схемах монетизации продукта и инструментарии. Поймём, как правильно выстроить работу с отделом продаж.

Поговорим, как построить систему операционного менеджмента, узнаем, как появились гибкие методологии и как они различаются, как выбрать методологию в зависимости от задачи. Разберёмся в схемах монетизации продукта и инструментарии. Поймём, как правильно выстроить работу с отделом продаж.

Менеджмент для управленца

Управление проектами и процессами

Гибкие методологии управления проектами

Работа над продуктом и его монетизацией

Подходы к продажам

5 часов теории

5 часов практики

Управление финансами

Узнаем, как оценить эффективность и риски бизнеса, как быстро и точно составить бюджет. Познакомимся с уровнями учёта и анализа финансов: Cashflow, P&L, Баланс. Разберёмся, как предотвратить кассовый разрыв и настроить управленческую отчётность для своих целей. Поймём, как обсуждать финансовые результаты с инвесторами и кредиторами.

Узнаем, как оценить эффективность и риски бизнеса, как быстро и точно составить бюджет. Познакомимся с уровнями учёта и анализа финансов: Cashflow, P&L, Баланс. Разберёмся, как предотвратить кассовый разрыв и настроить управленческую отчётность для своих целей. Поймём, как обсуждать финансовые результаты с инвесторами и кредиторами.

Системное понимание финансов

Виды отчётности

Финансовая стратегия

3 часа теории

3 часа практики

Коммуникации для руководителя

Рассмотрим правила и инструменты делегирования, примеры правильной постановки задач, IT-решения для контроля и визуализации. Познакомимся с принципами проведения совещаний. Узнаем, как выстраивать внутреннюю культуру, какие бывают инструменты стимулирования и как создать практику наставничества.

Рассмотрим правила и инструменты делегирования, примеры правильной постановки задач, IT-решения для контроля и визуализации. Познакомимся с принципами проведения совещаний. Узнаем, как выстраивать внутреннюю культуру, какие бывают инструменты стимулирования и как создать практику наставничества.

Постановка задач и контроль исполнений

Эффективное совещание

Инструменты вовлечения и развития сотрудников

3 часа теории

2 часа практики

Навыки, которые вы получите

Постановка задач и контроль исполнения

Проведение совещаний и планёрок

Мотивация сотрудников

Команда

В ходе обучения появятся понимание и умение создавать эффективные команды, привлекая, удерживая и развивая таланты. Разберём, на чём основана рыночная привлекательность работодателя, как мотивировать персонал, создать организационные условия для достижения целевого бизнес-результата или организовать экологичное расторжение трудовых отношений в ситуации, когда такие отношения оказались недостаточно продуктивны.

В ходе обучения появятся понимание и умение создавать эффективные команды, привлекая, удерживая и развивая таланты. Разберём, на чём основана рыночная привлекательность работодателя, как мотивировать персонал, создать организационные условия для достижения целевого бизнес-результата или организовать экологичное расторжение трудовых отношений в ситуации, когда такие отношения оказались недостаточно продуктивны.

Оценка, подбор, адаптация и вовлечение сотрудников

Оптимизация работы компании

Разработка индивидуального плана развития

2 часа теории

2 часа практики

Навыки, которые вы получите

Организация процесса найма и подбора на открытую вакансию

Подготовка и проведение интервью с кандидатами

Ведение переговоров при найме/увольнении

Формулирование мотивационного предложения

Запишитесь на курс и сделайте первый шаг к освоению новой профессиональной сферы

12 600 ₽18 800 ₽
полная стоимость курса

Кому подойдёт этот курс

Недавно назначенным руководителям middle-уровня

Научитесь находить подход к подчиненным, сформируете команду и начнёте чувствовать себя успешным руководителем. Разберётесь в документообороте, сможете устанавливать и выполнять свои KPI, перестанете бояться подвести руководство.

Руководителям middle-уровня в быстрорастущих компаниях

Наведёте порядок в финансах, наладите бизнес-процессы, научитесь составлять должностные инструкции. Начнёте использовать тайм-менджмент, уберёте хаос, сможете карьерно расти и быть эффективными управленцами.

Начинающим предпринимателям и стартаперам

Научитесь находить сильных и мотивированных сотрудников и делегировать задачи. Это поможет сбалансировать работу и личную жизнь. Сможете навести порядок в финансах, вырастить бизнес и больше зарабатывать.

Вам будут преподавать топ-менеджеры ведущих компаний

Преподаватель

Алексей Сидорюк

30+ реализованных проектов в сфере digital (в том числе 2 проекта федерального уровня), в IT с 2003 года, руководитель проектов с 2010 года, работал в «Альфа-Банке», Microsoft и «ЛАНИТ». Сертификаты PMP, PME, ITIL.

Директор по развитию АНО «Цифровая экономика»

Современный топ-менеджер живет в постоянном хаосе, который создает динамичный рынок, огромном количестве коммуникаций и новой информации. Высокая ответственность и непростые решения создают дополнительную эмоциональную нагрузку и стресс. Для того, чтобы не захлебнуться в потоке задач, управленцу необходима четко выстроенная масштабируемая система, которая позволит «переварить» поток задач с нужной скоростью и качеством.

Современный топ-менеджер живет в постоянном хаосе, который создает динамичный рынок, огромном количестве коммуникаций и новой информации. Высокая ответственность и непростые решения создают дополнительную эмоциональную нагрузку и стресс. Для того, чтобы не захлебнуться в потоке задач, управленцу необходима четко выстроенная масштабируемая система, которая позволит «переварить» поток задач с нужной скоростью и качеством.

Как проходит обучение

  • Занятия

    Просмотр видеолекций в удобное время. Раз в неделю проводятся онлайн-консультации с преподавателями

    1
  • Практика
    После каждого занятия — тестирование или практическое домашнее задание с проверкой и обратной связью
    2
  • Сопровождение
    Каждый студент может пообщаться с экспертами курса, получить помощь координатора и наставников
    3
  • 4

Что вы получите в результате обучения

Руководитель

Ключевые навыки

Выявление психотипов и адаптация своего поведения для более эффективных коммуникаций

Поиск и анализ отраслевых трендов

Установка целевых показателей и метрик для своего направления и отдельных сотрудников

Проработка бизнес-процессов и составление должностных инструкций

Расчёт P&l, Cashflow и показателей эффективности

Постановка задач и контроль исполнения

Проведение совещаний

Мотивация сотрудников

Формирование команды: определение необходимости, привлечение, проведение интервью

Создание собственного плана развития


Вашу квалификацию подтвердят документы установленного образца

Бонус для выпускников курса от Клуба Управленцев Новой Экономики

2 месяца бесплатного членства в клубе, которое включает в себя:
Мастермайнды участников
Офлайн-встречи для групп из 4-7 человек по городам и онлайн для остальных
Трекшн-встречи
Созвоны три раза в месяц с партнёром для проработки ИПР, на одном из них будет присутствовать трекер
Реализация ИПР
Методические материалы для реализации индивидуального плана развития, проработанного в ходе обучения

Вебинар с опытными управленцами

Общедоступные трансляции с разбором вопросов участников

Общая закрытая группа участников

В Facebook — где все могут задавать вопросы, общаться, обмениваться полезной информацией

Запишитесь на курс прямо сейчас

Одним платежом
12 600 ₽
18 800 ₽
До 18 августа скидка 6 200 ₽
У меня есть промокод
Сэкономьте еще 13%
Вы можете вернуть 13% денег через налоговый вычет. Спросите об этом менеджера, когда запишетесь на курс, или прочитайте в этой статье
Нажимая кнопку, принимаю условия политики и пользовательского соглашения
Уже есть аккаунт? Войти
Как оплатить частями?
Мы предоставляем беспроцентный кредит от Сбербанка или Тинькофф. Вы разделите платеж и ничего не переплатите
Как оплатить от юрлица?
Запишитесь на курс от имени того, кто будет учиться, а затем выберите способ оплаты «По счету от юрлица»
Есть еще вопросы?
Звоните нам — 8 (800) 301-39-69
Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies