Рассказываем, как за 1,5 недели адаптировали курс по продуктовому менеджменту под задачи компании, чтобы она создала собственный продуктовый отдел
Ведущий DIY-ретейлер в России. Специализируется на торговле строительными материалами и товарами для ремонта.
Сотрудникам нужны навыки по выстраиванию продуктовой линейки. Пока в компании ежегодно формируется 100-150 инициатив, но большинство продуктов так и не реализуется из-за нехватки знаний и опыта.
Перед нами стояла цель — обучить в короткие сроки продуктовому менеджменту, чтобы компания могла сформировать свой продуктовый отдел
Максимально оперативно подготовить программу обучения
____________________________
Познакомить сотрудников с продуктовым менеджментом
____________________________
Научить выстраивать гипотезы, экономику, поддерживать жизненные циклы продуктов
____________________________
Сформировать продуктовое мышление
____________________________
Программа проработана методистами и методологами
Темы определены на основе исследований рынка
Эксперты подобраны согласно необходимым компетенциям
Практические задания адаптировали под сферу работы компании
Добавили время на изучение метода Customer Development и CJM
Учащиеся общались с экспертами в чате на протяжении всего обучения
Как проходил процесс создания программы
Мы предложили готовый курс или разработку индивидуальной программы. Клиент выбрал вариант реализации в сжатые сроки, под который подходила готовая программа.
Определили с заказчиком и экспертом обязательные темы для обучения
Эксперт сопоставил желаемые темы от клиента с темами готовой программы
За 1,5 недели адаптировали программу под запрос и согласовали с заказчиком
Что такое продукт. Этапы развития продукта. Целеполагание и стратегия продукта
Метод Customer Development: решенческое интервью и интервью о ценности, глубинное интервью
Юнит-экономика
Основы продуктовой аналитики
Метод Customer Development: понятия и принципы, основы метода интервью. Проблемное интервью
Метод Customer Development: MVP и формулировка ценностного предложения
CJM: визуализируем путь клиента
Запуск циклов проверки гипотез HARDI
Перед началом занятий эксперты адаптировали материалы и практические кейсы под запросы компании.
Программу и материалы согласовала методическая команда Нетологии.
Сотрудники научились защищать идеи, выстраивать и проверять гипотезы, считать экономику, запускать продукты и поддерживать их жизненный цикл.
1,5 недели потребовалось для адаптации программы под запросы клиента
Участники оценили программу на 4,83 балла из 5
Результаты обучения совпали с ожиданиями компании на 60-70%
Хотите организовать индивидуальное обучение своих сотрудников?Запишитесь на консультацию
