Каталог курсов
Учиться бесплатно
Фоновое изображение

Бесплатный вебинар

Совместно с

Организационная культура: как перестать верить в лозунги и начать управлять поведением

Разберём, почему ценности на стене не работают и как превратить культуру в управляемый инструмент роста — с измеримым эффектом для бизнеса

Культуру внедряют почти все, но работает она у единиц

8 из 10 внедрений не срабатывают

Компании запускают ценности, но через полгода сотрудники их не разделяют — культура остаётся только фасадом

<a href="https://moscow.mba/journal/korporativnaya-kultura-kak-ona-vliyaet-na-rezultaty-kompanii" target="_blank">8 из 10 внедрений</a> не срабатывают

Там, где культурой управляют, растут деньги

В компаниях с сильной культурой продуктивность выше на 25%, а текучесть кадров ниже на 72%

Там, где культурой управляют, растут деньги

Когда ценности остаются красивыми словами, они ни на что не влияют

Управлять культурой — значит сделать так, чтобы они проявлялись в конкретных вещах: рабочих процессах, решениях руководителей, реакции на проблемы.

Разберём, как перевести ценности из лозунгов в реальные действия и как это связано с результатами бизнеса.

Разберём актуальные вопросы

Почему трансформации проваливаются

Увидите типичные управленческие ошибки, которые создают культуру демонстрации вместо реальной

Сколько стоит неуправляемая культура

На примере расчётов поймёте, где компания теряет деньги, и свяжете ценности с бизнес-результатами

Как встроить ценности в управление

Заберёте инструменты, чтобы отразить ценности в KPI и процессах, использовать обратную связь и аудиты коммуникаций

С чего начать в вашей компании

Проведёте быструю диагностику и определите, где действовать первым: на уровне топов, миддла или специалистов

Партнёр вебинара

5 Prism для бизнеса 

Повышают эффективность команд, сотрудников и руководителей с помощью коучинга и наставничества

Реализовали более 120 копроративных проектов, 1 100 индивидуальных коуч-сесси и 5 400 сессий в малых группах 

Среди клиентов: АльфаСтрахование, 2ГИС, Магнит

Встреча будет полезна

Топ-менеджерам и собственникам

Поймёте, как сделать культуру рычагом роста, а не набором красивых слов

<p>Топ-менеджерам и собственникам</p>

HR-специалистам

Научитесь доказывать ценность HR-инициатив через бизнес-метрики

<p>HR-специалистам</p>

Руководителям проектов и продуктов

Поймёте, как снять барьеры при внедрении изменений

<p>Руководителям проектов и продуктов</p>

Миддл-менеджерам

Получите прикладные инструменты для внедрения культуры в рабочие процессы

Миддл-менеджерам

В подарок всем участникам

Чек-лист «Первые шаги: как начать управлять культурой с завтрашнего дня»

Готовые действия, сроки, метрики и ответственные — чтобы запустить работу с культурой сразу после вебинара

Эксперты вебинара

Лариса Пекарская

Юрист, эксперт по защите персональных данных

Более 15 лет работает с B2B-компаниями по корпоративным вопросам

Медиатор Центра медиации при РСПП

Преподаватель ВШБ МГУ, кандидат юридических наук

Дмитрий Соловьёв

Руководитель команды экспертов по развитию ИТ-решений в HR, HRlink

Команда перевела 1600 компаний на цифровой кадровый документооборот

Лично курировал внедрение КЭДО в 160+ крупнейших организациях России

Эксперт по адаптации КЭДО под сложные бизнес-процессы с учётом требований ИТ и служб безопасности

Отвечаем на вопросы

  • Я зарегистрировался на мероприятие. Что дальше?

    Вам придёт письмо с подтверждением регистрации. Занятие пройдёт в личном кабинете Нетологии. Перед его началом мы пришлём на почту напоминание и ссылку для подключения.

  • Что делать, если я не вижу трансляцию эфира по ссылке из почты?

    Под окном вебинара есть поле, в котором указана дополнительная ссылка для подключения и вспомогательная инструкция.

  • Сколько продлится мероприятие?

    Средняя продолжительность — 1–1,5 часа.

  • Что делать, если не смогу присутствовать на встрече?

    Запись появится в личном кабинете в течение суток после окончания встречи. Вы сможете посмотреть её в любое время. Но лучше присутствовать онлайн, чтобы лично задать вопросы экспертам и ведущему.