На рынке растёт конкуренция. Для того, чтобы удерживать клиентов и быстро реагировать
на изменения, компания должна оперативно выполнять поставленные задачи и решать проблемы.

Один из эффективных способов оптимизировать процессы — проектный менеджмент. Он помогает достигать целей с меньшими затратами.

Курс построен с акцентом на практику: участники освоят новые навыки через решение бизнес-кейсов своей компании

После обучения сотрудники смогут применять подходы и инструменты проектного управления при выполнении ежедневных задач

Чем отличается проектное управление от традиционного менеджмента

Ваши сотрудники освоят методики управления проектами и научатся

Формировать проектную документацию согласно жизненному циклу проекта

Применять правила сетевого планирования, бюджетирования и управления командой

Контролировать сроки, бюджет и качество проекта

Работать в команде, выстраивать коммуникацию с партнёрами и коллегами

Оптимизировать рабочие процессы с помощью специальных методик

Разрабатывать систему и регламенты проектного управления

Курс будет полезен всем, кто участвует в управлении проектами

Руководителям подразделений
Менеджерам проектов
Участникам проектных групп

Программа обучения

На каждом вебинаре — обмен опытом между участниками, разбор ошибок и удачных решений из реальной практики.

Обзор современных методик проектного управления: от продукта к проекту в условиях неопределённости

1 день

Выдвижение и проверка гипотез

Аджалити-подход

Управление проектами в BANI-среде

Ретроспектива стандартов по проектному управлению

Модель системы менеджмента проектной деятельности
в организации

Квиз

Организация управления проектом

2 день

Жизненный цикл проекта

Цель проекта по SMART

Управление расписанием и задачами в проекте

Расписание проекта: иерархическая структура работ, бэклог, сетевая диаграмма

Основы сетевого планирования

Решение бизнес-кейса

Организация управления командой проекта

3 день

Командная работа: миссия, применение матрицы RACI

Цикл PDCA

Делегирование задач

Практическое задание по формулированию миссии проекта

Планирование и управление бюджетом проекта

4 день

Правила расчёта юнит-экономики

Основные задачи учёта денежных средств и расчётов

Инструменты контроля бюджета

Планирование бюджета

Учётная политика и основные финансовые отчёты

Практическое задание

Реагирование на риски

5 день

Управление рисками в проекте

Учёт в BANI-среде

Риски из категории «Черный лебедь»

Кейс по выбору модели управления рисками

Обмен информацией в проекте

6 день

Организация контроля за результатами проекта

Мотивация и KPI участников команды проектного управления

Бизнес-игра

Правило «золотой нити»

Разрешение конфликтов

Запишитесь на консультацию — мы перезвоним, чтобы ответить на ваши вопросы и помочь с выбором

Даю согласие на обработку моих персональных данных

Как проходит обучение

Теория
Вебинары раз в неделю
Практика
Тесты, задания, кейсы
Обратная связь
Фидбэк от эксперта курса

Чтобы закрепить полученные знания на практике, сотрудники примут участие в мозговых штурмах, сюжетных играх, разборах кейсов, просмотрах видеофрагментов, бизнес-игре

Преподаватель курса — эксперт проектного и продуктового менеджмента

Марина Кирилина

Генеральный директор, международный инвестиционный фонд Global Tech Hub

Автор курсов по обучению навыкам проектного и продуктового менеджмента, управлению качеством и рисками.

Опыт работы в проектом управлении — 23 года. Запустила больше 45 успешных продуктов

Нетология. Помогаем бизнесу развиваться

Более 11 лет обучаем корпоративных клиентов. Выработали уверенную экспертизу в создании корпоративных университетов и подготовке внутренних экспертов.