В основу курса положена методология Savoir-Relier, которая позволяет лидерам создавать доверие, выстраивать разумные и надёжные отношения, преодолевать личные ограничения и действовать в неопределённых ситуациях.

Методологию Savoir-Relier изучают в бизнес-школах HEC и MIT, её применяют такие компании, как Apple, LVMH, Sanofi и L’Oréal.

Цель курса — помочь вам создать модель результативного лидерства в бизнесе, с учётом ваших индивидуальных особенностей и специфики работы

Современная бизнес-среда требует нового подхода к лидерству, который эффективно объединяет людей и компании во время перемен.

Savoir-relier предлагает четыре шага для развития лидера.

Я как личность
Вы развиваете самосознание и укрепляете внутреннюю уверенность
Я и команда
Выстраиваете доверие с партнёрами и командой
Я и группа
Понимаете основополагающие принципы развития людей и команд
Я и общество
Положительно влияете действиями на окружение и среду вокруг себя

Автор программы — профессор бизнес-школы HEC, практикующий эксперт по развитию лидерства

HEC Paris — одна из ведущих международных бизнес-школ. Занимает 1-е место в Европе и 5-е в мире среди лучших программ MBA, согласно рейтингу QS Global MBA Ranking 2021.

Валери Готье

Профессор бизнес-школы HEC Paris, основатель и генеральный директор Savoir-Relier and Within, разработчик методологии Savoir-Relier

Эксперт по лидерству. Обучает руководителей уровня совета директоров и президентов компаний, разрабатывает новые курсы и онлайн-программы по развитию лидерства. Автор книги «Leading with Sense» (2014).

Занимала должность декана MBA в бизнес-школе HEC Paris. Преподавала лидерство и деловое общение в бизнес-школах NYU Stern и MIT Sloan.

Спикеры вебинаров

Чему вы научитесь

На этом курсе мы дадим ключевые знания — в компактном формате и в сжатые сроки

Вы сможете видеть зоны развития в своём стиле лидерства

Развивать стиль руководства от принуждения к вовлечению и доверию

Преобразовывать разрозненную группу людей в команду

Раскрывать потенциал команды и делать её возможности шире

Выстраивать работу удалённой команды от контроля к самоходности и проактивности

Внедрять изменения как на уровне культуры компании, так и на местах

Как проходит обучение

Вы будете выполнять индивидуальные задания, упражнения со взаимным оцениванием, участвовать в групповой работе и обсуждениях. Обучение включает такие форматы, как самонаблюдение (рефлексия), работа в парах и группах, разбор реальных ситуаций.

За время обучения вы сможете переосмыслить себя как лидера и партнёра, научитесь давать и получать качественную обратную связь, использовать приёмы активного слушания, понимать природу конфликтов и применять навыки коучинга в различных рабочих контекстах.