Каталог курсов
Такого курса сейчас нет
К сожалению, сейчас невозможно записаться на курс. Вы можете посмотреть похожие программы обучения.
Перейти в каталог курсов
Похожие программы
Нео
Soft Skills: как мягко добиваться карьерных целей
Подробнее о программе
онлайн
Про
Профессия
Soft skills: ключевые навыки руководителя
Подробнее о программе
3 месяца
c 15 июля
онлайн
удостоверение
Про
Системное управление процессами и командой
Подробнее о программе
3 месяца
c 15 июля
онлайн
удостоверение
Нео
Основы эффективной коммуникации
Подробнее о программе
3 недели
c 12 августа
онлайн
К сожалению, курс сейчас недоступен
Избранное
Курс

Как продуктивно принимать решения

Для руководителей и менеджеров, которые регулярно ищут решения для комплексных задач

Для тех, кто принимает решения в условиях неопределённости

Для тех, чьи результаты зависят от качества принятых решений

Когда
23 ноября — 24 декабря
Набор вот-вот закончится
Курс стартовал, но еще можно попасть в этот набор

Формат обучения

Вебинары с практикой и обратной связью, клубные встречи, самостоятельная работа

Документ

Сертификат Нетологии

Вы научитесь относиться к решению проблем как к творческой задаче

Во время обучения на практике начнёте погружаться в разные проблемные ситуации и будете двигаться по чёткому алгоритму в поиске лучшего решения

Главное — вы начнёте воспринимать такие задачи как интересный вызов и будете спокойно относиться к ошибкам, чтобы направить свои ресурсы на разработку новых идей

Способность делать выводы и принимать решения — один из топ-10 навыков

 
Так считают работодатели в 2020 году, по данным доклада World Economic Forum

На курсе мы разберём и другие навыки из этого списка:

Способность решать комплексные проблемы

Способность делать выводы и принимать решения

Критическое мышление

Креативность

Ведение переговоров

Управление людьми

Взаимодействие с людьми

Эмоциональный интеллект

Клиентоориентированность

Способность быстро обучаться новому

Курс подойдёт, если вы узнаёте себя в таких ситуациях

Вам часто приходится принимать решения «прямо сейчас» и нести за них ответственность. Страх ошибки провоцирует постоянную тревогу

Вам сложно прогнозировать последствия решения, потому что не хватает нужной информации. Из-за этого процесс принятия решения становится для вас сложным

Фраза «решение за тобой» часто вызывает у вас панику. Вы благодарны за доверие, но не понимаете, с чего начать и как оценить разные варианты. Такие условия демотивирует

В проекте задействовано много сотрудников, и у каждого своё мнение. Вы пытаетесь учесть все пожелания, но в результате получаете совершенно не то, что хотели бы видеть сами

Мы дадим вам все необходимые знания, чтобы вы научились 

Решать проблемы с «холодной головой», даже если для этого недостаточно вводных данных 

Оценивать ресурсы для разработки решений, чтобы приходить к руководству с чётким запросом

Использовать креативные методики для решения нестандартных задач самостоятельно или в группе

Понимать, когда нужно брать ответственность на себя, а когда — делегировать коллегам

Прогнозировать последствия возможных решений и на основе этого выбирать наилучшее под свои задачи

Управлять групповым процессом принятия решений так, чтобы достичь компромисса и поставленной цели 

Как проходит обучение

 
Мы сформировали безопасную образовательную среду: с сопровождением преподавателей, сокурсников и кураторов программы. 

2 раза в неделю вас ждут живые вебинары — с практикой и интерактивом. Вы будете практиковаться в группе и получать обратную связь экспертов по своим заданиям.

Живые вебинары

На курсе не записанные лекции, а вебинары в прямом эфире — вы сможете задавать вопросы эксперту, выполнять практические упражнения и получать обратную связь.

Если не сможете присутствовать на занятии, ничего страшного. Мы сохраним запись в личном кабинете, и вы сможете посмотреть её в любое удобное время.

Много практики

Вы будете практиковаться на вебинарах с другими участниками курса и самостоятельно после занятий на своих рабочих задачах.

Также вы будете вести специальную тетрадь, чтобы прослеживать движение к личным целям, видеть изменения в процессе обучения и закрепить навыки принятия решений в разных ситуациях.

Сопровождение и поддержка

Во время обучения вас будут поддерживать наши кураторы и преподаватели курса — в специальном чате и на самих занятиях. Мы всегда будем рядом и поможем, если возникнут вопросы.

Вы сможете пообщаться с экспертом по темам программы, а координаторы курса помогут с любыми организационными нюансами.

Нетворкинг на клубных встречах

Мы организовываем неформальные встречи в Zoom со всеми участниками курса. Цель встреч — общение и обмен опытом, обсуждение реальных кейсов, применение новых знаний и генерация решений по сложным ситуациям.

Такой формат — хорошая дискуссионная площадка для закрепления новых навыков и разбора волнующих вопросов и ситуаций.

В основе курса — практика. Вы будете закреплять новые навыки сразу на своих текущих задачах, получите рекомендации экспертов и примените готовые решения уже в процессе обучения

Вам будут преподавать эксперты-практики, которые сталкиваются с такими же задачами как и вы

Инга Орлова

Организационный консультант, сертифицированный бизнес-тренер, executive-коуч

Работала руководителем отдела персонала и директором по стандартам. Лауреат премии «Эффективное образование» в номинации «Лучший бизнес-тренер по обучению топ-менеджеров». Клиенты: Сбербанк, «Северсталь», «Лукойл», Johnson&Johnson, Volkswagen Group Rus, «Росатом».

Светлана Гончар

Основатель Лаборатории Осознанного Бизнеса, консультант по организационному развитию, executive-коуч

Занимается развитием лидеров и команды, использует современные достижения нейронаук и психологии. Работала руководителем по развитию глобального бизнеса в «Лаборатории Касперского», занимала руководящие должности в Plazius и DSSL.

Виктория Снежкова

Руководитель направления Soft skills в Нетологии

Возглавляла образовательный проект для предпринимателей совместно с Forbes Russia, занимала пост директора департамента стратегического развития OTUS, занималась маркетингом, аналитикой и управлением проектами в GeekBrains, Mail.ru и Яндексе.

Андрей Тиньков

Корпоративный тренер в «Билайне»

Помогает развивать Soft skills, реализовал более десяти проектов по развитию лидерских компетенций и команд внутри компании.

Программа курса

Занятия проходят 2 раза в неделю — с 19:00 до 20:30

Мы поможем вам освоить приёмы самостоятельного и коллективного принятия решений, чтобы находить выходы из разных проблемных ситуаций

Принятие решений в условиях изменений

Начнёте развивать адаптивность к изменениям. Сможете принимать решения в условиях перемен

Зона ответственности при решении проблем

Научитесь быстро распознавать, какие проблемы находятся в зоне вашей ответственности, а какие нужно решать с привлечением коллег

Психология принятия решений

Научитесь подмечать когнитивные искажения и быть более объективным при принятии решений

Решение проблем

Научитесь находить корневые проблемы, требующие решения и определять причинно-следственные связи

Методика поиска и разработки эффективных решений

Освоите методики разработки эффективных решений — от анализа данных до финального выбора

Оценка ресурсов на реализацию решения

Научитесь оценивать ресурсы на реализацию разных решений и выбирать наиболее выгодные

Трансляция решений коллегам

Научитесь правильно транслировать решения коллегам, чтобы снижать уровень сопротивления и повышать вовлеченность

Коллективное принятие решений

Освоите основы управления групповым обсуждением. Научитесь принимать решения при большом количестве заинтересованных сторон

Креативные методики для совместного принятия решений

Освоите креативные методики для принятия нестандартных решений

Итоговое занятие

Консультация с преподавателем. Подведёте личные итоги обучения и зададите вопросы преподавателю

Ваши навыки после обучения

Умеете:

 Использовать методики поиска и разработки эффективных решений

 Оценивать риски и последствия принятия решений

 Разбираться в психологии принятия решений и замечать когнитивные искажения

 Оценивать ресурсы для реализации решений и проектов

 Принимать решения в условиях неопределённости

 Договариваться в принятии решений, когда участвует много людей

Использовать креативные методики принятия решений

Оценивать ресурсы на реализацию решений