Для менеджеров, управленцев и владельцев бизнеса
Для тех, кто устал от микроменеджмента и хочет построить управляемую систему
Для тех, кто хочет расти лично и развивать команду
Формат обучения
Видеолекции и задания
с самопроверкой
Документ
Удостоверение о повышении квалификации
Задача хорошего управленца — организовать процессы так, чтобы всё работало без его участия. Чтобы можно было уйти спокойно в отпуск, отключить телефон и не переживать,
а справятся ли коллеги. Цель управленца — вдохновить команду и достичь высоких результатов. Но для этого
не всегда хватает времени и сил.
Вкладываете много ресурсов в интеграцию новых процессов и инструментов, но они не приживаются. Когда что-то идёт не так, тратите много сил на поиск причин
У вас есть ощущение, что ваша команда не хочет расти и новые задачи вводят их в ступор. Иногда кажется, что у сотрудников не хватает компетенций для стандартных задач
Вам постоянно приходится «тушить пожары» — незапланированно устранять ошибки, разрешать конфликты, делать не свои задачи. Такая работа в авральном режиме отнимает много времени и сил
От вас сильно зависит работа сотрудников, вы задействованы
во всех процессах. Приходится держать в фокусе много задач. Каждый раз, когда уходите в отпуск, кажется, что без вас всё сломается
Для кого этот курс
Этот курс для управленцев и проджект-менеджеров, которые хотят повысить эффективность своей работы и всей команды. А также для предпринимателей, если у вас стоит цель — масштабировать бизнес.
Оптимизировать бизнес-процессы
Разберётесь во всех элементах вашей текущей системы, определите загрузку, ресурсы и этапы для успешной оптимизации процессов
Достигать стратегических целей
Научитесь распределять свои ресурсы при операционном и тактическом управлении — и вовремя переключать внимание на стратегические задачи
Управлять ресурсами и временем команды
Узнаете, как планировать ресурсы и время команды от начала до реализации проекта, чтобы снизить фактор личного вмешательства и всё успеть
Обучать сотрудников и делегировать задачи
Поймёте, как анализировать работу команды, развивать сотрудников и мотивировать на результат. Сможете обучить команду и распределить часть своих задач
Смотрите видеолекции
Мы записали лекции, чтобы вы могли учиться в любое удобное время.
Выполняете практическую работу
Вас ждут практические задания для самостоятельного выполнения. Результатом станет формирование новой системы управления бизнес-процессами и командой.
В конце обучения вы напишете итоговую работу. Эксперт проверит её и даст обратную связь.
Вас ждут 72 часа теории и 22 часа практики.
Введение в курс
Определите свой идеальный образ как руководителя, начнёте развивать системное мышление для решения управленческих задач.
7 часов теории
1 час практики
Ваша роль как лидера и управленца
Системное мышление
Стратегическое и тактическое управление
Узнаете, как достигать стратегических целей, уделяя внимания правильным тактическим целям и операционным задачам. Научитесь планировать работу команды, учитывая риски и ограничения.
12 часов теории
4 часа практики
Декомпозиция бизнес-цели на задачи, проекты и процессы
Учёт рисков и ограничений
Операционное планирование
Бизнес-процессы
Разберётесь, какие бизнес-процессы можно оптимизировать, чтобы высвободить своё время и время команды. А также снизить количество ошибок и повысить эффективность работы — особенно там, где большая текучка сотрудников. Научитесь анализировать эффективность бизнес-процессов
и предлагать на основе этого улучшения.
19 часов теории
6 часов практики
Группировка бизнес-процессов по целям
Регламентация бизнес-процессов
Матрица ответственности
Должностные инструкции
Контрольные точки и образ результата
Анализ эффективности бизнес-процессов
Внедрение улучшений
Управление ресурсами и временем команды
Научитесь правильно планировать ресурсы на реализацию проектов и обеспечение бизнес-процессов, планировать и оптимизировать время от старта проекта до результата, решать проблемы по ходу дела и помогать новым сотрудникам вливаться в процесс.
14 часов теории
4 часа практики
Ресурсообеспечение проектов
Тайм-менеджмент команды и распределение нагрузки
Планирование человеческих ресурсов
Контрольные точки и образ результата
Адаптация сотрудников
Планирование времени на реализацию проекта
Решение проблем в процессе работы
Трекинг результатов команды и распределение задач
Определите, в какие моменты и как отслеживать результаты своей команды, какую область ваших задач можно делегировать и как правильно это сделать — чтобы сэкономить время и получить нужный результат.
15 часов теории
5 часов практики
Определение зоны делегирования и процесс делегирования
Постановка задач и обратная связь с разными типами сотрудников
Система мотивации и организация контроля результатов команды
Обучение как ресурс для делегирования
Умение мыслить на перспективу. Прогнозирование
Итоговый модуль
Сформируете итоговую работу. Эксперт проверит её и даст обратную связь.
Строить, описывать и отлаживать бизнес-процессы
Планировать ресурсы и время команды, чтобы правильно распределять нагрузку
Разбирать бизнес-цели на задачи: приоритизировать и отсеивать лишнее
Управлять изменениями: прогнозировать и оценивать риски через анализ бизнес-процессов
Распределять между сотрудниками ответственность за процессы и результаты
Делегировать задачи, чтобы сэкономить личные ресурсы для стратегических целей
Внедрять систему обучения и адаптации новых сотрудников
Определять точки контроля результатов команды и выстраивать обратную связь
Использовать стратегическое видение для масштабирования бизнес-процессов
Строить траекторию развития бизнеса и себя за счёт системного, критического и стратегического мышления
Разгрузите себя от рутинных процессов, займётесь стратегическими задачами и личностным развитием
Улучшите результаты работы команды за счёт регламентов и стратегического управления
Выстроите системный подход к работе, чтобы быстро реагировать на изменения в условиях масштабирования бизнеса
Как пройти курс бесплатно
Для того, чтобы стать участником проекта, вам необходимо заполнить анкету
на сайте «Работа России».
Мы подготовили подробную инструкцию: в ней вы найдёте информацию
о курсах Нетологии, правилах регистрации и заполнении анкеты.
Как подтвердить заявку на участие в проекте?
Перейдите на сайт «Работа России». Авторизуйтесь с помощью учётной записи Госуслуг, чтобы подтвердить данные
при заполнении формы заявки. Если во время заполнения заявки у вас возникли вопросы, вы можете посмотреть нашу инструкцию.
Кто может участвовать в проекте?
Программа разработана для следующих категорий:
— Граждан, ищущих работу и обратившихся в органы службы занятости, включая безработных.
— Граждан в возрасте 50 лет и старше.
— Граждан предпенсионного возраста.
— Женщин, находящихся в декрете или отпуске по уходу за ребенком в возрасте до трёх лет.
— Женщин, не состоящих в трудовых отношениях и имеющих детей дошкольного возраста (до 7 лет).
Какие документы нужны для участия?
С подробным списком документов вы можете ознакомиться здесь.
Могу ли я участвовать в проекте, если трудоустроен, но хочу сменить работу?
Да, можете. Оставаясь после прохождения обучения на прошлом месте работы или переходя на новую работу, вы выполняете условия участия в программе федерального проекта «Содействия занятости».
Участие в проекте бесплатное?
Да, участие в программе финансируется за счет федерального проекта «Содействие занятости» в рамках национального проекта «Демография».