SWOT-анализ
SWOT-анализ — метод стратегического планирования, который основан на выявлении факторов внутренней и внешней среды компании и разделении их на четыре категории:
- Strengths — сильные стороны, преимущества и достоинства. Благодаря им компания зарабатывает деньги и сохраняет позиции на рынке
- Weaknesses — слабые стороны, недостатки и недоработки, которые тормозят бизнес, невыгодно отличают компанию от конкурентов
- Opportunities — возможности, точки роста, внешние тенденции, которые могут помочь компании
- Threats — угрозы. Внешние факторы, которые влияют на успешность бизнеса
Метод применяется при запуске продукта, оценке стратегии или анализе положения на рынке. Важно: одного SWOT-анализа недостаточно для создания бизнес-стратегии.
На практике SWOT-анализ выглядит так. Группа сотрудников встречается, чтобы обсудить факторы, влияющие на бизнес. Результаты анализа фиксируют в виде таблицы из четырёх блоков — SWOT-матрицы.
Преимущества метода:
- не требует глубоких специфических знаний в экономике, финансах или менеджменте
- помогает выявить конкурентные преимущества и ограничивающие факторы
- позволяет легко структурировать данные
Недостатки метода:
- на итог анализа влияют субъективные оценки участников встречи
- нет чётких критериев анализа
- нет количественных показателей и конкретных решений
- не учитывает динамику рынка
Узнайте больше в Медиа Нетологии:
Бесплатный курс по маркетингу:
Программы обучения Нетологии по маркетингу: