Каталог курсов
Учиться бесплатно
Избранное
Курс

Управление
по Agile: Scrum, Kanban, Lean

Познакомитесь с опытом практикующих экспертов
и евангелистов Agile

Сможете поменять стиль управления в бизнесе, быстрее доносить ценность продукта до клиентов и выводить новые продукты на рынок

Когда
5 ноября — 20 ноября

Формат обучения

видеолекции
и практические задания
с самопроверкой

Документ

удостоверение о повышении квалификации установленного образца

Для чего изучать Agile‑подходы

Если вы интересуетесь гибкими методологиями и хотите узнать о них больше

Понимаете, что нужно совершенствовать стиль управления и стиль работы команды, чтобы работать быстрее и зарабатывать больше. Хотите работать в современной компании, где на результат не влияет настроение начальника.

Курс поможет узнать о видах Agile-подходов

Попробовать в работе продуктовый подход, научиться не тратить время на текучку, бесконечные встречи и совещания. Обеспечить максимальную прозрачность при работе с заказчиком и создать доверительные отношения. Избежать микроменеджмента и дать команде возможность улучшать свою работу.

Преимущества курса

Охват всех подходов

Познакомитесь с самыми популярными подходами и сможете выбрать подходящий для вашей работы.

Много практики

Отработаете знания
на практических заданиях
с самопроверкой, а итоговый тест покажет, насколько хорошо вы усвоили материал.

Опытные эксперты

На курсе преподают ведущие практики, консультанты, тренеры, которые работали с продуктами в разных сферах и помогали компаниям становиться Agile.

Кому подойдёт этот курс

Менеджерам продукта или проекта

Руководителям или владельцам бизнеса

Тимлидам

Тем, кто ищет работу в Agile-компаниях

1

Менеджерам продукта или проекта

Получите навыки, применяемые в ведущих IT-компаниях, которые помогут встроиться в продуктовую команду и работать в общем темпе. Научитесь эффективно реагировать на желание заказчика постоянно вносить изменения при работе над продуктом.   

2

Руководителям или владельцам бизнеса

Усовершенствуете процессы, уменьшите бюрократию в компании и сможете увеличивать производительность и расти. Поможете продукту стать адаптивным и научитесь быстрее подстраиваться под требования рынка.

3

Тимлидам

Научитесь управлять командой так, чтобы производительность увеличивалась, а каждый участник понимал, что делают другие. Сможете наладить коммуникации и работу между разными отделами. Получите полноценные знания по Agile, освоите инструменты для трансформации команды.

4

Тем, кто ищет работу в Agile-компаниях

Расширите свои представления об управлении, получите полное понимание об Agile-процессах и сформируете майндсет, который позволит уверенно пройти собеседование.

Вам будут преподавать ведущие эксперты

Agile и Scrum шагают по планете не один десяток лет, и вокруг них уже создались легенды и мифы. На курсе вы поймёте, что на самом деле стоит за этими словами, идеи, на которых они основываются, а также как и что нужно сделать, чтобы начать их применять в вашем организационном контексте.

Сергей Лобин, Professional Scrum Trainer в Scrum.org. Cертифицированный Scrum-тренер от Scrum.org по линии PSD. Более трёх лет работает скрам-мастером. Фокус — работа с командами и их инженерными практиками. Тренер курса Professional Scrum Developer и всей линейки инженерных тренингов.

Чему вы научитесь на курсе

Применять на практике принципы Agile

Сможете изменить систему коммуникации в команде и перестроить её для продуктивной разработки продукта.

Использовать Kanban-доску

Научитесь оценивать и декомпозировать задачи и настраивать бесперебойную работу команды.

Запускать Scrum-команды

Узнаете принципы, на которых основан Scrum-фреймворк, и познакомитесь с его элементами: ролями, событиями, артефактами.

Проводить эстимейтинг

Научитесь Agile-планированию, освоите инструменты создания и развития продуктов: видение продукта, стратегия, дорожная карта, бэклог продукта.

Передавать решения команде

С помощью Agile-подходов передавать решения команде при поиске узких мест и лишних процессов в работе над продуктом.

Освоите продуктовые практики

Научитесь использовать при работе над продуктом такие инструменты: User Stories, Jobs-To-Be-Done, Lean Canvas и другие.

Программа курса

Введение в Agile

Рассмотрим историю возникновения гибких методологий управления, познакомимся с Agile-манифестом и узнаем, для каких целей используется модель Кеневин. Научимся работать с упорядоченными, хаотичными и запутанными системами, классифицировать виды систем и выбирать подходы к работе в зависимости от системы.

2,9 часа теории

8,5 часа практики

История появления

Agile Manifesto

Философия и ценности Agile

Модель Кеневин (Cynefin framework)

Зачем бизнесу становиться Agile

Другие подходы под зонтиком Agile

Работа с бэклогом
Научимся правильно читать диаграмму сгорания задач и сами её построим. Научимся оценивать задачи в Story Points, оценивать скорость работы команды (velocity) и понимать ключевые точки, в которых можно на эту скорость повлиять.

4,7 часа теории

10,1 часов практики

Бэклог продукта: что попадает, откуда и как упорядочить

User stories. Jobs-to-be-done

Зачем оценивать

Абсолютные и относительные оценки, шкалы оценок

Основные способы (часы / относительные оценки / #noestimate)

Вебинар: практики оценки

Velocity

Lean Startup Canvas, проверка гипотез

Scrum

Соберём бэклог, приоритизируем его, распланируем спринт, определим роли и поработаем с тезисами для ретроспективы.

5,9 часа теории

14.1 часов практики

Фреймворк

Ценности

Роли: скрам-мастер, владелец продукта, команда разработки

События спринта. Daily Scrum. Планирование cпринта. Ревью cпринта. Ретроспектива

Артефакты. Бэклог продукта и бэклог спринта. Инкремент продукта

Практики. Уточнение и актуализация бэклога продукта (PBR). Цель спринта. Критерии готовности

Вебинар. Вопросы по скраму. Активность: 1 день из жизни скрам-команды

Kanban

Создадим Kanban-доску в Trello и настроим работу с процессами и задачами для команды. Научимся преодолевать узкие места, рассчитывать количество времени и задач на одного исполнителя.

0,7 часа теории

8 часов практики

Основные принципы Kanban

Доска

Классы

Практики. Каденции. Метрики

Теория очередей

Scrum Master

Узнаем про основные задачи скрам-мастера и его отличия от Agile-коуча. Освоим техники фасилитации во время командных сессий, рассмотрим основные методики работы с обратной связью в командах. Вникнем в культуру непрерывной обратной связи внутри Agile-команд.

5,8 часов теории

11,3 часов практики

Кто такой скрам-мастер, 7 ипостасей скрам-мастера (команда, окружение, организация)

Фасилитация

Обратная связь

Работа в команде, отладка процессов

Коучинг vs Agile-коучинг

Системное мышление

Освобождающие структуры

Ответственность

Масштабируемый Scrum

Как проходит обучение

  • Видеолекции

    Мы записали лекции, чтобы вы смогли начать учиться в удобное время. Они будут появляться в личном кабинете согласно расписанию. 
  • Практика
    На курсе вас ждет 5 объёмных практических заданий с самопроверкой, результаты которых вы сможете применить на своём проекте.
  • Сопровождение
    Вы сможете задавать вопросы через личный кабинет. Наши координаторы помогут разобраться со сложными моментами.
  • Итоговый тест

    В конце курса вас ждёт итоговый тест, результаты которого покажут, насколько хорошо вы усвоили полученные знания.

Что вы получите в результате обучения

Менеджер проекта
    Достигнутые результаты
  • Применены на практике принципы Agile

  • Перестроена коммуникативная система работы в команде для повышения эффективности

  • Декомпозированы задачи и настроена работа команды в бесперебойном режиме

  • Организована Scrum-команда

  • Создан бэклог и проведена результативная ретроспектива

  • Все задачи спринта оценены и приоритизированы

    Ключевые навыки
  • Управление разработкой продукта по Agile
  • Построение процесса: от появления идеи до её реализации и масштабирования продукта

  • Бизнес-аналитика задач заказчика и расстановка приоритетов
  • Создание и управление Kanban-доской, внедрение в команду принципов «вытягивания» производства
  • Организация Scrum-команды, управление спринтами, ускорение проектной работы
  • Настройка коммуникаций в команде и повышение её продуктивности
  • Использование принципов бережливого производства в работе для анализа и снижения издержек проекта

  • Измерение Velocity в работе по методологии Scrum

  • Разработка списка правил для описания Definition of Done

  • Эффективное оценивание задач по срокам в условиях большой доли неопределённости или малого количества информации

Инструменты, которые вы освоите
Agile
Agile
Гибкий подход к разработке, включающий разные методологии (Scrum, Kanban, ХР, Lean и другие).
Scrum
Scrum
Методология управления проектами, которая построена на принципах тайм-менеджмета.
Kanban
Kanban
Метод управления разработкой, реализующий принцип «точно в срок» и способствующий равномерному распределению нагрузки между работниками.

Lean

Lean

Подход к управлению организацией, направленный на повышение качества работы за счёт сокращения потерь.

Lean Model Canvas

Lean Model Canvas

Способ эффективной записи наиболее важных гипотез относительно развития бизнеса.

HADI-циклы

HADI-циклы

Методология улучшения продукта путём быстрой проверки гипотез.

Для того, чтобы приступить к обучению, вам необходимо пройти входной тест и набрать не менее 50% правильных ответов

Результаты входного теста вы получите по электронной почте. Статус по одобрению вашей заявки на обучение смотрите в личном кабинете проекта «Университет 2035»

Курс создан совместно с