Корпоративное обучение, которое работает на задачи бизнеса

Задача: создать единую систему обучения для сотрудников кадрового блока, объединить требования трудового законодательства и внутренние регламенты банка, ускорить адаптацию новых сотрудников и минимизировать кадровые и юридические риски.

Результат: создали корпоративную цифровую HR-академию, объединившую обучение по всем ключевым кадровым процессам банка: 49 лонгр...

Задача: в максимально короткие сроки обучить сотрудников работе с инструментами искусственного интеллекта и предоставить брендированную программу обучения для разных подразделений компании.

Результат: всего за неделю разработали и адаптировали 5 корпоративных SCORM-курсов по ИИ — для HR, маркетинга, продаж, Product и Project Management, а также общий курс. Быстры...

Задача: помочь компании быстро начать использовать ИИ без создания отдельной команды внедрения, снизить сопротивление сотрудников и показать практические сценарии применения в ежедневной работе.

Результат: уже после первого обучения сотрудники начали применять ИИ в рабочих задачах, а коммерческий отдел внедрил инструменты из тренинга в ежедневную деятельность. Ко...

Задача: повысить уровень компетенций сотрудников в Power BI, устранить разрыв в знаниях и внедрить единые стандарты аналитики и управленческой отчётности во всех подразделениях компании.

Результат: перед обучением сотрудники прошли диагностику знаний и были распределены на группы по уровню подготовки с индивидуальными траекториями. Эффективность обучения п...

Задача: после объединения восьми компаний в единый холдинг сформировать общую управленческую культуру, единое понимание стратегии и ценностей, усилить управленческие компетенции руководителей и выстроить систему кадрового резерва.

Результат: разработали асинхронную программу из 7 модулей, охватывающих ключевые управленческие компетенции, и привлекли экспертов-пра...

Задача: помочь локальным предпринимателям преодолеть дефицит знаний в развитии бренда, управлении репутацией и масштабировании бизнеса, чтобы повысить конкурентоспособность компаний на региональном и федеральном рынках.

Результат: разработали образовательную программу из 14 модулей — развитие бренда, управление репутацией, выход на новые рынки. По итогам обучения...

Задача: унифицировать стандарты продаж и клиентского сервиса, устранить разрыв в уровне подготовки сотрудников и выстроить единый подход к работе во всех филиалах компании.

Результат: на основе диагностики знаний разработали индивидуальную программу обучения по продажам и soft skills. 95−100% сотрудников завершили обучение, конверсия продаж выросла на 40−60%, вне...

Задача: помочь руководителям увидеть практическую ценность ИИ, перевести интерес к технологии в реальные рабочие сценарии и сформировать единый подход к использованию ИИ внутри компании.

Результат: после тренинга руководители начали использовать ИИ в аналитике, подготовке документов, деловой переписке и управленческих задачах. Даже опытные пользователи нашли новые инструменты ...

Задача: определить, где ИИ способен повысить эффективность административных подразделений без риска для конфиденциальных данных, и помочь сотрудникам безопасно начать использовать технологию.

Результат: после обучения сотрудники начали применять ИИ для подготовки писем, поиска информации и рабочих коммуникаций. Компания получила понятные правила безопасного испол...

Задача: сформировать единое понимание возможностей искусственного интеллекта, показать сотрудникам реальные кейсы компании и помочь быстро перейти от знакомства с технологией к её использованию в работе.

Результат: уже после одного вебинара сотрудники начали применять ИИ в рабочих процессах. HR-команда сократила время подготовки текстов с половины рабочего дня до...

Задача: создать единый подход к развитию сотрудников и обеспечить одинаковый уровень управленческих и коммуникационных компетенций во всех подразделениях компании.

Результат: обучение объединило сотрудников из разных регионов и помогло сформировать единые стандарты работы. Конверсия продаж выросла на 40%, а 95% сотрудников приняли участие в обучении — процессы уд...

Задача: интегрировать корпоративное обучение в программу развития сотрудников и сформировать персональные образовательные траектории на основе оценки компетенций.

Результат: на основе оценки компетенций сформировали индивидуальные планы развития и интегрировали более 20 курсов Нетологии в корпоративную платформу обучения. 60% сотрудников завершили назначенное обу...