Корпоративный курс
Поможем освоить практики проектного управления и применить их в работе
Научим системно подходить к решению задач и экономить ресурсы организации
Предложим программу обучения под задачи вашего бизнеса
Кому
Корпоративным клиентам
Формат
Онлайн — в группах от 4 человек
Длительность
6 вебинаров по 2 часа
Гибкое управление проектами помогает снижать издержки и потери при ведении бизнеса
На рынке растёт конкуренция. Для того, чтобы удерживать клиентов и быстро реагировать
на изменения, компания должна оперативно выполнять поставленные задачи и решать проблемы.
Один из эффективных способов оптимизировать процессы — проектный менеджмент. Он помогает достигать целей с меньшими затратами.
Курс построен с акцентом на практику: участники освоят новые навыки через решение бизнес-кейсов своей компании
После обучения сотрудники смогут применять подходы и инструменты проектного управления при выполнении ежедневных задач
Ваши сотрудники освоят методики управления проектами и научатся
Формировать проектную документацию согласно жизненному циклу проекта
Применять правила сетевого планирования, бюджетирования и управления командой
Контролировать сроки, бюджет и качество проекта
Работать в команде, выстраивать коммуникацию с партнёрами и коллегами
Оптимизировать рабочие процессы с помощью специальных методик
Разрабатывать систему и регламенты проектного управления
Курс будет полезен всем, кто участвует в управлении проектами
Руководителям подразделений
Менеджерам проектов
Участникам проектных групп
На каждом вебинаре — обмен опытом между участниками, разбор ошибок и удачных решений из реальной практики.
Обзор современных методик проектного управления: от продукта к проекту в условиях неопределённости
1 день
Выдвижение и проверка гипотез
Аджалити-подход
Управление проектами в BANI-среде
Ретроспектива стандартов по проектному управлению
Модель системы менеджмента проектной деятельности
в организации
Квиз
Организация управления проектом
2 день
Жизненный цикл проекта
Цель проекта по SMART
Управление расписанием и задачами в проекте
Расписание проекта: иерархическая структура работ, бэклог, сетевая диаграмма
Основы сетевого планирования
Решение бизнес-кейса
Организация управления командой проекта
3 день
Командная работа: миссия, применение матрицы RACI
Цикл PDCA
Делегирование задач
Практическое задание по формулированию миссии проекта
Планирование и управление бюджетом проекта
4 день
Правила расчёта юнит-экономики
Основные задачи учёта денежных средств и расчётов
Инструменты контроля бюджета
Планирование бюджета
Учётная политика и основные финансовые отчёты
Практическое задание
Реагирование на риски
5 день
Управление рисками в проекте
Учёт в BANI-среде
Риски из категории «Черный лебедь»
Кейс по выбору модели управления рисками
Обмен информацией в проекте
6 день
Организация контроля за результатами проекта
Мотивация и KPI участников команды проектного управления
Бизнес-игра
Правило «золотой нити»
Разрешение конфликтов
Запишитесь на консультацию — мы перезвоним, чтобы ответить на ваши вопросы и помочь с выбором
Теория
Вебинары раз в неделю
Практика
Тесты, задания, кейсы
Обратная связь
Фидбэк от эксперта курса
Чтобы закрепить полученные знания на практике, сотрудники примут участие в мозговых штурмах, сюжетных играх, разборах кейсов, просмотрах видеофрагментов, бизнес-игре
Преподаватель курса — эксперт проектного и продуктового менеджмента
Генеральный директор, международный инвестиционный фонд Global Tech Hub
Автор курсов по обучению навыкам проектного и продуктового менеджмента, управлению качеством и рисками.
Опыт работы в проектом управлении — 23 года. Запустила больше 45 успешных продуктов
Нетология. Помогаем бизнесу развиваться
Более 11 лет обучаем корпоративных клиентов. Выработали уверенную экспертизу в создании корпоративных университетов и подготовке внутренних экспертов.
для обучения своих сотрудников
Остались вопросы — свяжитесь с нами. Проконсультируем
по выбору, стоимости и срокам обучения
