Бесплатно
Материалы 2026 года
Финансы для нефинансистов: лонгрид для HR и руководителей
Разберётесь, как читать отчётность, считать расходы на обучение команды и подготовить сильные аргументы для защиты бюджета
Получите лонгрид с примерами расчётов, шаблоном бюджета подразделения и чек-листами для разговора с CFO
Формат
Практический лонгрид
Бонус
Шаблон бюджета и чек-листы
Для кого
HR, L&D и руководители
«Почему столько?»
Покажете расчёт: из чего складывается сумма и чем обоснована каждая статья
«Почему на обучение? Почему именно такое?»
Сравните альтернативы и объясните, почему выбрали этот вариант
«Что получим за эти деньги?»
Заранее определите ожидаемый эффект и то, как будете проверять результат
Говорите с CFO на одном языке
А именно на языке отчётности, рентабельности и юнит-экономики. Через эти показатели финансовый директор оценивает любые расходы — в том числе на найм, развитие команды и обучение.
Лонгрид объяснит их простыми словами и покажет расчёты на примерах из HR и корпоративного обучения.
HR-директорам
Поможет связывать расходы на персонал с задачами компании и аргументировать финансы ключевыми метриками
L&D-специалистам
Покажет, как рассчитывать полную стоимость программ обучения, сравнивать форматы и обосновывать выбор
Руководителям команд
Упростит процесс рассчёта ресурсов под цели и закроет вопросы финансового учёта
Чем управленческий учёт отличается от бухгалтерского и какие решения помогает принимать
Как читать P&L и почему прибыль не равна деньгам на счёте
Чем различаются прибыль, маржа, рентабельность и EBITDA
Как считать юнит-экономику — в том числе стоимость участника обучения
Как оценивать HR и L&D, если у функции нет прямой выручки
И сможете сразу применить их в работе
Шаблон бюджета подразделения
Для каждой статьи — расчёт, сумма, цель, ожидаемый результат и приоритет
Расчёт стоимости обучения
Учтёте подрядчиков, платформу, внутренних экспертов и организацию
Структура защиты расходов
Аргументы по понятной схеме: от разбора проблемы до оценки рисков
Чек-листы перед согласованием
Проверите расчёты, допущения и готовность к вопросам финансового директора
Сохраните их к следующему бюджетному циклу
Получите материалы на почту
Сохраните их к следующему бюджетному циклу