Каталог курсов

Направления обучения

Все курсы Маркетинг Бизнес и управление Дизайн и UX Программирование Аналитика Управление командой Высшее образование Творческие профессии Профессии в образовании Корпоративное обучение Новые профессии Финансы и инвестиции Компьютерные игры Саморазвитие и хобби Медицина и здоровье

Бесплатный курс

начало карьеры

IT-профессии

Как выбрать направление и реализовать себя

Избранное

Как собрать эффективную команду с нуля

Узнаете, как создать команду с нуля: где искать сотрудников и как это делать

Освоите современные навыки мотивации и удержания специалистов в команде

Получите готовые шаблоны и создадите рабочую стратегию найма и адаптации, которую сможете приложить к портфолио

Поможем подобрать обучение

Когда

27 сентября — 21 октября

Набор вот-вот закончится

Курс стартовал, но еще можно попасть в этот набор

Формат

Воркшопы, вебинары, домашние задания

Документ

Удостоверение о повышении квалификации

Длительность

4 недели

Курс подойдёт

Руководителям

Поймёте свою роль как управляющего в формировании команды. Узнаете, как нанимать сильных специалистов, мотивировать и удерживать их в компании

На курсе вы научитесь

Формировать цикл найма сотрудника и создания команды

Готовить сотрудника к работе и адаптировать его к новым условиям

Определять цели и метрики влияния сотрудника на бизнес

Выстраивать эффективную командную работу, разбираться в обязанностях руководителя и HR в процессе найма и адаптации

Как проходит обучение

Изучаете теорию

Получите новые знания на вебинарах и разберёте реальные кейсы совместно с экспертом

Отрабатываете навыки на практике

Примените новые знания на практике во время серии воркшопов и при подготовке домашних заданий

Готовите итоговую работу

Разработаете стратегию найма сотрудников и получите готовые шаблоны для работы

Получаете УПК

После сдачи итоговой работы получите УПК и сможете приложить его к резюме, чтобы показать работодателю

Вам будут преподавать эксперты-практики

Ефим Хайм

Основатель HR-Tech платформы Connectable

Ex-директор по подбору персонала и адаптации в «Ренессанс Страховании» и ex-HRD в ГК «Кокос»

Член британской HR-ассоциации CIPD

Публиковался в Forbes, Коммерсант и других изданиях

Более 10 лет опыта выстраивания HR в компаниях с присутствием по всему миру от Британии до Бангладеша

Алексей Романец

Ментор начинающих руководителей

Предприниматель

Антикризисный управляющий

Более 20 лет управления компаниями

Программа обучения —
4 недели

11 часов теории и 14 часов практики

Обучение поможет руководителям, начинающим HR-специалистам и собственникам бизнеса создать уникальный алгоритм формирования команды, который будет отвечать потребностям их бизнеса.

Найм

Блок 1

Научитесь выстраивать понятный и прозрачный алгоритм найма. Узнаете о зонах ответственности HR и руководителя и принципах эффективного процесса найма.

4 часа теории

5 часов практики

Модель команды. Как понять, нужен ли сотрудник, и как определить бюджет и функции вакансии. Портрет идеального кандидата. Образ сотрудника внутри команды

Дизайн вакансии

Взаимодействие руководителя и HR на этапе найма

Поиск кандидатов, тестовые задания, отбор, собеседования

Переговоры: как сделать так, чтобы сотрудник захотел работать в команде. Как понять, что сотрудник не подходит

Специфика подбора для малого и крупного бизнеса

Частые ошибки при найме

Адаптация

Блок 2

Изучите особенности взаимодействия с новым сотрудником. Поймёте, что важно учитывать, и сможете выстроить эффективный и качественный процесс адаптации сотрудников в своей организации.

2 часа теории

5 часов практики

Инструменты адаптации: виды адаптации, наставничество, CJM новичка, что должен делать менеджер чтобы ввести нового сотрудника, база знаний

Адаптация: зоны ответственности HR и руководителя

Чек-лист базы знаний для адаптации нового сотрудника

Мотивация, удержание, увольнение

Блок 3

Разберётесь, как выстроить систему мотивации сотрудников и когда сотрудника можно удержать, а когда уволить. Поймёте принципы ротации сотрудников и в каких случаях этот инструмент применять.

5 часов теории

4 часа практики

Система мотивации сотрудников: материальная и нематериальная: KPI, OKR, ИПР

Как управлять сотрудниками поколений X, Y, Z

Как понять, что сотрудника нужно уволить, а не удерживать. Критерии HR и руководителя

Увольнение и ротация

Ошибки руководителя и HR при увольнении

Итоговая работа «Стратегия найма и адаптации сотрудников»

Запись на обучение

Выбор способа оплаты

Оплата

...

25 дней обучения, старт 27 сентября

Запишитесь на курс или получите консультацию

Частями без переплат

2 208 ₽/месяц

2 208 ₽ на 12 месяцев

Одним платежом

со скидкой 5%

25 200

₽

26 500 ₽

Вернём деньги, если обучение не подойдёт

Возможность получить налоговый вычет — 13%

По всем вопросам 8 (800) 301-39-69 по будням с 10 до 19 по МСК. Бесплатно по России

25 дней обучения, старт 27 сентября

Как собрать эффективную команду с нуля

Частями без переплат

2 208 ₽/месяц

2 208 ₽ на 12 месяцев

Одним платежом

со скидкой 5%

25 200

₽

26 500 ₽

Вернём деньги, если обучение не подойдёт

Возможность получить налоговый вычет — 13%

По всем вопросам 8 (800) 301-39-69 по будням с 10 до 19 по МСК. Бесплатно по России

Запишитесь на курс или получите консультацию

Отвечаем на вопросы

Какие работы можно включить в портфолио?

Вы можете собрать портфолио из практических работ, которые будете выполнять на курсе, и показать их работодателю при трудоустройстве. В основном это задания на основе учебных или реальных кейсов.

Какая техника понадобится мне для учёбы и можно ли учиться с телефона?

Вам будут нужны компьютер или ноутбук, камера и скоростной интернет. У Нетологии есть мобильное приложение, с его помощью можно с телефона изучать теорию и выполнять часть практических заданий.

Как вернуть деньги, если мне не понравился курс?

Для этого вам нужно связаться с координатором курса и оформить заявление на возврат.

В течение первых трёх занятий мы вернём вам полную сумму, а начиная с четвёртого — рассчитаем сумму возврата или поможем выбрать другой курс взамен. Подробные условия возврата можно прочитать здесь.

Что такое оплата частями?

Оплата частями через Яндекс Сплит — сервис, который помогает разбить стоимость покупки на равные части и выплачивать их в течение нескольких месяцев (от 2 до 24). Покупателю не нужно заключать кредитный договор. При использовании этого сервиса возможна переплата.

Как оплатить обучение из-за рубежа?

Оплатить курс можно с помощью карты платёжных систем Visa или Mastercard иностранных банков. Деньги на карте должны быть в долларах или евро. Есть ограничения.

Из стран СНГ можно оплатить с помощью электронного кошелька ЮMoney или напрямую по карте Visa и Mastercard в валюте.

Что такое налоговый вычет на обучение и как его получить?

Налоговый вычет предоставляется тем, кто учится платно или оплачивает учёбу ребенка. Вернуть можно до 13% расходов. При этом нужно официально работать и уплачивать подоходный налог.

Льгота распространяется на обучение в заведении с образовательной лицензией. У Нетологии такая лицензия есть.

Получить вычет можно в течение трёх лет после даты оплаты обучения. Например, в 2024 году можно вернуть деньги за 2021, 2022 и 2023 годы.

Подробнее об оформлении налогового вычета читайте в нашей статье.

Как подарить обучение?

Вы можете оформить подарочный сертификат на любой номинал от 1 000 рублей. Узнать подробнее.

Как купить курс через работодателя?

Оформите заявку, нажав на кнопку «Оплата по счёту от юридического лица». После этого с вами свяжется менеджер и расскажет о дальнейших шагах.

Кому можно будет задавать вопросы во время обучения?

На наших программах есть поддержка разного уровня. По организационным вопросам всегда на связи координатор курса: он поможет перенести дедлайн, подскажет по срокам обучения и расписанию.

Вопросы по контенту занятий, домашним заданиям и итоговым работам можно будет задавать в чатах с экспертами в Discord или Telegram. Если вам будет сложно даваться материал, вы сможете обратиться за помощью не только к экспертам, но и нашим аспирантам, они помогут разобраться в теме.

О чём будет курс «Как собрать эффективную команду с нуля»?

На курсе эксперты расскажут, как действовать, чтобы собрать команду для бизнеса, что нужно учитывать при формировании команды в организации. Обучение поможет вам в построении эффективной команды, вы научитесь правильно распределять роли и задачи, а также создавать условия для открытого общения.

На курсе разберут подробно этапы создания команды?

Вы освоите основные принципы построения команды и узнаете о ключевых этапах её создания, включая подбор участников, определение ролей и построение доверия. Курс «Как собрать эффективную команду с нуля» поможет лучше понять эти моменты.

все вопросы

Наведите камеру и скачайте бесплатное приложение Нетологии