Как собрать эффективную команду с нуля
Узнаете, как создать команду с нуля: где искать сотрудников и как это делать
Освоите современные навыки мотивации и удержания специалистов в команде
Получите готовые шаблоны и создадите рабочую стратегию найма и адаптации, которую сможете приложить к портфолио
Формат
Воркшопы, вебинары, домашние задания
Документ
Удостоверение о повышении квалификации
Длительность
4 недели
Руководителям
Поймёте свою роль как управляющего в формировании команды. Узнаете, как нанимать сильных специалистов, мотивировать и удерживать их в компании
Формировать цикл найма сотрудника и создания команды
Готовить сотрудника к работе и адаптировать его к новым условиям
Определять цели и метрики влияния сотрудника на бизнес
Выстраивать эффективную командную работу, разбираться в обязанностях руководителя и HR в процессе найма и адаптации
Изучаете теорию
Получите новые знания на вебинарах и разберёте реальные кейсы совместно с экспертом
Отрабатываете навыки на практике
Примените новые знания на практике во время серии воркшопов и при подготовке домашних заданий
Готовите итоговую работу
Разработаете стратегию найма сотрудников и получите готовые шаблоны для работы
Получаете УПК
После сдачи итоговой работы получите УПК и сможете приложить его к резюме, чтобы показать работодателю
Основатель HR-Tech платформы Connectable
Ex-директор по подбору персонала и адаптации в «Ренессанс Страховании» и ex-HRD в ГК «Кокос»
Член британской HR-ассоциации CIPD
Публиковался в Forbes, Коммерсант и других изданиях
Более 10 лет опыта выстраивания HR в компаниях с присутствием по всему миру от Британии до Бангладеша
Ментор начинающих руководителей
Предприниматель
Антикризисный управляющий
Более 20 лет управления компаниями
11 часов теории и 14 часов практики
Обучение поможет руководителям, начинающим HR-специалистам и собственникам бизнеса создать уникальный алгоритм формирования команды, который будет отвечать потребностям их бизнеса.
Найм
Блок 1
Научитесь выстраивать понятный и прозрачный алгоритм найма. Узнаете о зонах ответственности HR и руководителя и принципах эффективного процесса найма.
4 часа теории
5 часов практики
Модель команды. Как понять, нужен ли сотрудник, и как определить бюджет и функции вакансии. Портрет идеального кандидата. Образ сотрудника внутри команды
Дизайн вакансии
Взаимодействие руководителя и HR на этапе найма
Поиск кандидатов, тестовые задания, отбор, собеседования
Переговоры: как сделать так, чтобы сотрудник захотел работать в команде. Как понять, что сотрудник не подходит
Специфика подбора для малого и крупного бизнеса
Частые ошибки при найме
Адаптация
Блок 2
Изучите особенности взаимодействия с новым сотрудником. Поймёте, что важно учитывать, и сможете выстроить эффективный и качественный процесс адаптации сотрудников в своей организации.
2 часа теории
5 часов практики
Инструменты адаптации: виды адаптации, наставничество, CJM новичка, что должен делать менеджер чтобы ввести нового сотрудника, база знаний
Адаптация: зоны ответственности HR и руководителя
Чек-лист базы знаний для адаптации нового сотрудника
Мотивация, удержание, увольнение
Блок 3
Разберётесь, как выстроить систему мотивации сотрудников и когда сотрудника можно удержать, а когда уволить. Поймёте принципы ротации сотрудников и в каких случаях этот инструмент применять.
5 часов теории
4 часа практики
Система мотивации сотрудников: материальная и нематериальная: KPI, OKR, ИПР
Как управлять сотрудниками поколений X, Y, Z
Как понять, что сотрудника нужно уволить, а не удерживать. Критерии HR и руководителя
Увольнение и ротация
Ошибки руководителя и HR при увольнении
Итоговая работа «Стратегия найма и адаптации сотрудников»
Какие работы можно включить в портфолио?
Вы можете собрать портфолио из практических работ, которые будете выполнять на курсе, и показать их работодателю при трудоустройстве. В основном это задания на основе учебных или реальных кейсов.
Какая техника понадобится мне для учёбы и можно ли учиться с телефона?
Вам будут нужны компьютер или ноутбук, камера и скоростной интернет. У Нетологии есть мобильное приложение, с его помощью можно с телефона изучать теорию и выполнять часть практических заданий.
Как вернуть деньги, если мне не понравился курс?
Для этого вам нужно связаться с координатором курса и оформить заявление на возврат.
В течение первых трёх занятий мы вернём вам полную сумму, а начиная с четвёртого — рассчитаем сумму возврата или поможем выбрать другой курс взамен. Подробные условия возврата можно прочитать здесь.
Что такое оплата частями?
Оплата частями через Яндекс Сплит — сервис, который помогает разбить стоимость покупки на равные части и выплачивать их в течение нескольких месяцев (от 2 до 24). Покупателю не нужно заключать кредитный договор. При использовании этого сервиса возможна переплата.
Как оплатить обучение из-за рубежа?
Оплатить курс можно с помощью карты платёжных систем Visa или Mastercard иностранных банков. Деньги на карте должны быть в долларах или евро. Есть ограничения.
Из стран СНГ можно оплатить с помощью электронного кошелька ЮMoney или напрямую по карте Visa и Mastercard в валюте.
Что такое налоговый вычет на обучение и как его получить?
Налоговый вычет предоставляется тем, кто учится платно или оплачивает учёбу ребенка. Вернуть можно до 13% расходов. При этом нужно официально работать и уплачивать подоходный налог.
Льгота распространяется на обучение в заведении с образовательной лицензией. У Нетологии такая лицензия есть.
Получить вычет можно в течение трёх лет после даты оплаты обучения. Например, в 2024 году можно вернуть деньги за 2021, 2022 и 2023 годы.
Подробнее об оформлении налогового вычета читайте в нашей статье.
Как подарить обучение?
Вы можете оформить подарочный сертификат на любой номинал от 1 000 рублей. Узнать подробнее.
Как купить курс через работодателя?
Оформите заявку, нажав на кнопку «Оплата по счёту от юридического лица». После этого с вами свяжется менеджер и расскажет о дальнейших шагах.
Кому можно будет задавать вопросы во время обучения?
На наших программах есть поддержка разного уровня. По организационным вопросам всегда на связи координатор курса: он поможет перенести дедлайн, подскажет по срокам обучения и расписанию.
Вопросы по контенту занятий, домашним заданиям и итоговым работам можно будет задавать в чатах с экспертами в Discord или Telegram. Если вам будет сложно даваться материал, вы сможете обратиться за помощью не только к экспертам, но и нашим аспирантам, они помогут разобраться в теме.
О чём будет курс «Как собрать эффективную команду с нуля»?
На курсе эксперты расскажут, как действовать, чтобы собрать команду для бизнеса, что нужно учитывать при формировании команды в организации. Обучение поможет вам в построении эффективной команды, вы научитесь правильно распределять роли и задачи, а также создавать условия для открытого общения.
На курсе разберут подробно этапы создания команды?
Вы освоите основные принципы построения команды и узнаете о ключевых этапах её создания, включая подбор участников, определение ролей и построение доверия. Курс «Как собрать эффективную команду с нуля» поможет лучше понять эти моменты.
