Менеджер проектов

Познакомитесь с профессией, узнаете, что должен знать и уметь проджект- менеджер.

Узнаете, как определить уровень управления проектами в организации и выбрать подходящую методологию. Научитесь управлять проектом, командой, изменениями, а также учитывать и контролировать задачи и ресурсы в графике проекта.

Освоите инструменты анализа рынка, конкурентов и целевой аудитории, научитесь применять Excel для проектного управления.

Поймёте, в каких базовых отчётах отражается деятельность бизнеса перед государством и акционерами. Изучите структуру баланса, сможете отличать активы и пассивы, анализировать отчёт о прибылях и убытках. Научитесь использовать метод дисконтированных денежных потоков для оценки инвестиционной привлекательности проектов.    

Научитесь применять в работе лучшие практики по управлению рисками в организации. Сможете организовывать информационные потоки для разных уровней, выстраивать иерархию и форматы коммуникации, а также распознавать и решать конфликты. 

Узнаете, почему сотрудники не любят перемены и сопротивляются им. Научитесь развивать у себя и коллег адаптивность к изменениям. Рассмотрите приёмы развития и использования проактивности в рабочем процессе. Поймёте, как решать конфликты с помощью отработанных технологий и моделей поведения.

Научитесь применять инструмент Cynefin и поймёте, когда имеет смысл долгосрочное планирование, а когда — краткосрочный эмпиризм. Научитесь управлять бэклогом продукта и работать с WIP-лимитами. Организуете процесс с помощью канбан-доски и обеспечите своевременную постановку задач.

Сможете декомпозировать сложную комплексную проблему на части и приоритизировать важные задачи. Научитесь исследовать текущую бизнес-ситуацию внутри компании и анализировать риски и возможности на рынке. Систематизируете разработку плана или стратегии развития компании.

Узнаете, как устроен цикл разработки IT-продуктов и погрузитесь в специфику работы IT-команд.

Научитесь составлять резюме для новой профессии, писать сопроводительные письма и уверенно проходить собеседования.

В финале курса вы разработаете и презентуете стратегию управления проектом: создадите финансовую модель, определите методологию, проведёте подробный анализ рисков и составите план реагирования.

Научитесь использовать модель Кеневина в управлении проектами, управлять спринтами в полном цикле, а также проводить фасилитацию и ретроспективу.

Узнаете о ключевых аспектах управления человеческими ресурсами в проектах. Изучите методы подбора, мотивации и удержания персонала, что позволит эффективно формировать и управлять командой проекта.

Познакомитесь с различными таск-трекерами: Яндекс Трекер, Битрикс24, Naumen Project Ruler и YouGile. Научитесь использовать эти инструменты в управлении проектами, планировании задач и координации работы команды. 

Изучите операционное управление и управление рисками, а также управление ресурсными ограничениями в контексте проектов. Научитесь разбираться в финансовых аспектах управления проектами, включая финансовые потоки и соотношение финансов компании и проекта. 

Научитесь использовать продуктовые метрики для оценки производительности проекта и результатов продукта. Изучите анализ бизнес-процессов и сможете работать с инструментами для сбора анализа данных.

Под руководством экспертов решите итоговые кейсы проджект-менеджеров и отработаете все полученные на курсе знания.