Курс
Скрам-мастер
Научитесь повышать эффективность и продуктивность вашей команды
Освоите методы оптимизации процессов и времени разработки продукта
Отработаете навыки на практических занятиях с экспертами
Когда
23 апреля — 25 июня
Длительность
3,5 месяца
Формат
Видеолекции, вебинары, воркшопы, тесты
и домашние задания
Документ
Удостоверение о повышении квалификации
Меняемся вместе с погодой
Цена уже со скидкой. Оплатите курс до 17 марта, чтобы сохранить выгоду.
Scrum позволяет быстро и эффективно достигать бизнес-целей
Скрам-мастер управляет проектами: оптимизирует рабочие процессы, обеспечивает продуктивную работу команды и помогает ей раскрыть свой потенциал.
На курсе вы узнаете, как организовывать команды, управлять событиями и создавать продукты с помощью гибкой методологии Scrum.
Вы освоите основные функции scrum-мастера, научитесь использовать инструменты и техники гибкого управления процессами и коммуникацией внутри команды
Средняя зарплата скрам-мастера
Доход зависит от ваших навыков
160 000 ₽
в месяц
По данным исследования Нетологии
Начинающим скрам-мастерам
Изучите основы фасилитации и правила проведения скрам-событий. Подготовитесь к запуску команды
Руководителям проектов и продуктов
Узнаете, как создавать продукт в условиях неопределённости и работать с бэклогом, опираясь на стратегию и продуктовое мышление
Тимлидам, управленцам и HR
Научитесь оптимизировать процессы, находить точки роста и решать корневые проблемы с помощью инструментов системного мышления
Разработчикам
Освоите короткие циклы обратной связи. Рассмотрите взаимодействие IT и бизнеса с точки зрения работы скрам-мастера
Применять принципы Scrum в своей работе
Проводить скрам-события, работать с бэклогом продукта, формулировать цели продукта и спринтов
Запускать команду и достигать результата на встречах с помощью техник фасилитации
Понимать, как Scrum влияет на конечный результат работы
Декомпозировать задачи
С индивидуальной обратной связью от эксперта
Компетенции scrum-мастера
Разберёте 7 кейсов из жизни scrum-команды. Оцените поведение скрам-мастера и поймёте, какие компетенции или антипаттерны он проявил.
Знаний и навыков, полученных на курсе, будет достаточно, чтобы сдать экзамен Professional Scrum Master I
Сейчас все сертифицирующие компании приостановили свою работу в России. Но вы можете пройти сертификацию в других странах.
Программа обучения
● Программа повышения квалификации
● 2 тарифа на выбор под разные цели
● Занятия проходят по расписанию не чаще 2 раз в неделю после 19:00 МСК
● На лекции и практические задания понадобится 8−10 часов в неделю
● Записи вебинаров, воркшопов и другие полезные материалы хранятся в личном кабинете
Скрам-мастер
Руководитель
3,5 месяца: 41 час теории и 24 часа практики
Освоите основные функции scrum-мастера и разберётесь, как применять техники гибкого управления на практике. Разберётесь, как сдать экзамен Professional Scrum Master I, чтобы стать сертифицированным специалистом.
Роль скрам-мастера
Познакомитесь с ролью Scrum-мастера, его зонами ответственности и необходимыми компетенциями. Научитесь определять и развивать ключевые навыки для эффективной поддержки команды. Узнаете о типичных ошибках и антипаттернах, а также получите практические знания для оценки и повышения своей профессиональной компетентности. В результате вы сможете успешно выполнять роль scrum-мастера и способствовать развитию командной культуры Agile.
3 часа теории
1 час практики
Введение в Agile и Scrum
Компетенции, зоны ответственности и фокусы работы-Scrum мастера
Деятельность Scrum-мастера. Антипаттерны и ошибки
Скрам-мастер и команда
Разберётесь, как запускать и формировать эффективную скрам-команду, разрабатывать планы и карты компетенций для выявления слабых мест и балансировки нагрузки. Вы освоите техники фасилитации. Научитесь проводить ключевые события Scrum — планирования, ежедневные встречи, ретроспективы. Узнаете, как управлять ожиданиями команды и взаимодействовать с руководством.
20 часов теории
9 часов практики
Запуск скрам-команды: роли, цели и ценности
Начало работы с командой
Фасилитация в Scrum: основы и техники
Подготовка к фасилитации и фасилитационный план. Метод ОРИП
Онлайн-игра на отработку навыков фасилитации
События Scrum, форматы и антипаттерны
Ретроспектива: основные антипаттерны и принципы эффективного проведения
Скрам-мастер и владелец продукта
Поймёте, как формировать стратегию, миссию и видение продукта. Узнаете, как взаимодействовать со стейкхолдерами. Научитесь управлять бэклогом с помощью различных методов приоритизации. Сможете формировать пользовательские истории, а также научитесь использовать метрики для оценки работы команды и повышения её эффективности.
15 часов теории
9 часов практики
Продуктовое мышление: цель, миссия, видение и стратегия
Управление ожиданиями стейкхолдеров
Формирование бэклога продукта: User Story и Job Story
Управление бэклогом продукта. Product Backlog Item (PBI)*. Product Backlog Refinement*
Способы оценки и декомпозиции задач
Метрики эффективности команды: запуск и отслеживание
Скрам-мастер и организация
Ознакомитесь с концепцией лидерства нового типа и необходимыми качествами лидера. Освоите методы эффективного обсуждения проблем с руководством и принятия управленческих решений. В результате вы сможете обеспечить поддержку Scrum в масштабах организации и способствовать её развитию.
3 часа теории
1 час практики
Сервис скрам-мастера на уровне организации
Поиск и решение системных проблем организации. Диагностика команд
Сертификация скрам-мастера
Подготовитесь к сертификации Professional Scrum Master (PSM I): поймёте структуру и процесс сдачи экзамена, стратегию сдачи и лайфхаки. Разберётесь, как проходить тест Open Assessment Scrum Open. В результате вы сможете лучше подготовиться к сертификации scrum-мастера.
4 часа практики
Итоговое тестирование
3,5 месяца: 48 часов теории и 29 часов практики
Разберётесь, для чего бизнесу нужен Scrum и освоите эффективный метод управления проектами. Научитесь применять принципы Scrum в своей работе и сможете выстроить работу в зоне вашей ответственности по этому методу.
Зачем бизнесу Скрам
Узнаете, в каких случаях Scrum может стать максимально эффективным для бизнеса и научитесь анализировать готовность вашей компании к трансформации. Вы изучите роль лидера и команды в Scrum, освоите подходы к постановке целей, оценке эффективности и развитию участников, чтобы успешно реализовать принципы Agile и добиться желаемых результатов.
7 часов теории
2 часа практики
Введение в Agile и Scrum
Как Scrum может повысить эффективность бизнеса
HR-практики и роль руководителя в Scrum
Менторская сессия «Бизнес и скрам». Как оценить, что использование скрама идет на пользу бизнесу
Скрам-мастер и команда
Разберётесь, как запускать и формировать эффективную скрам-команду, разрабатывать планы и карты компетенций для выявления слабых мест и балансировки нагрузки. Вы освоите техники фасилитации. Научитесь проводить ключевые события Scrum — планирования, ежедневные встречи, ретроспективы. Узнаете, как управлять ожиданиями команды и взаимодействовать с руководством.
20 часов теории
9 часов практики
Запуск скрам-команды: роли, цели и ценности
Начало работы с командой
Фасилитация в Scrum: основы и техники
Подготовка к фасилитации и фасилитационный план. Метод ОРИП
События Scrum, форматы и антипаттерны
Ретроспектива: основные антипаттерны и принципы эффективного проведения
Скрам-мастер и владелец продукта
Поймёте, как формировать стратегию, миссию и видение продукта. Узнаете, как взаимодействовать со стейкхолдерами. Научитесь управлять бэклогом с помощью различных методов приоритизации. Сможете формировать пользовательские истории, а также научитесь использовать метрики для оценки работы команды и повышения её эффективности.
15 часов теории
9 часов практики
Продуктовое мышление: цель, миссия, видение и стратегия
Управление ожиданиями стейкхолдеров
Формирование бэклога продукта: User Story и Job Story
Управление бэклогом продукта. Product Backlog Item (PBI)*. Product Backlog Refinement*
Способы оценки и декомпозиции задач
Метрики эффективности команды: запуск и отслеживание
Скрам-мастер и организация
Ознакомитесь с концепцией лидерства нового типа и необходимыми качествами лидера. Освоите методы эффективного обсуждения проблем с руководством и принятия управленческих решений. В результате вы сможете обеспечить поддержку Scrum в масштабах организации и способствовать её развитию.
3 часа теории
1 час практики
Сервис скрам-мастера на уровне организации
Поиск и решение системных проблем организации. Диагностика команд
Переход к Agile-культуре и трансформация бизнеса
Разберётесь, как организовать переход на Scrum и внедрить Agile-культуру в организации, а также справляться с сопротивлением и сложностями при масштабировании. Вы освоите методы поддержки команд и управления изменениями для успешной трансформации.
3 часов теории
8 часов практики
Переход на Scrum в организации
Менторская сессия Scrum для бизнеса
Менторская консультация с наставником
Все уроки теперь и в мобильном приложении
Мы разработали платформу для смартфонов, чтобы вы могли учиться в спортзале, самолёте, на даче или в пути.
Учитесь, где нравится
Доступ к учебным материалам всегда под рукой: это экономит ваши ресурсы
Занимайтесь даже без интернета
Можно скачать материалы на телефон и учиться даже там, где плохая связь
Получайте подсказки по дедлайнам
Приложение работает как помощник: напомнит про домашнюю работу или вебинар
Загружайте задания с телефона
Удобно отслеживать статус практических работ и отвечать на комментарии преподавателя
Скрам-мастер
Будете уметь
Применять принципы scrum в своей работе
Проводить scrum-события, работать с бэклогом продукта, формулировать цели продукта и спринта
Запускать scrum-команды и проводить установочную встречу
Заключать контракт с командой
Достигать результат на встречах с помощью техник фасилитации
Оценивать и декомпозировать задачи
Управлять бэклогом и оценивать его
Ключевые навыки
Формулировка миссии и видения
Работа с Product Backlog Item (PBI)
Построение системных диаграмм
Работа с Product и Sprint Goal
Модели оценки задач, No Estimates
Инструменты, которые вы освоите
Фасилитация
Фасилитация
Метод, позволяющий организовывать и активно сопровождать людей в процессе достижения заранее оговорённых целей
ОРИП
ОРИП
Техника сфокусированной беседы
Системное мышление
Системное мышление
Подход к анализу и решению проблем, при котором акцент делается на понимании взаимосвязей, динамики и влияния компонентов системы друг на друга
Плавательные дорожки
Плавательные дорожки
Временные рамки спринта, в которых команда разработчиков планирует, выполняет и достигает целей проекта
Вашу квалификацию подтвердят официальные документы
Мы обучаем по государственной лицензии и выдаём документы установленного образца.
При успешной защите итогового проекта вы получите удостоверение о повышении квалификации — это подтвердит работодателю ваши компетенции.
Предложение для компаний
Вы можете обучить сотрудников на этом курсе. Адаптируем программу под ваш бизнес и предоставим отчёты об успеваемости. При обучении сразу нескольких сотрудников — более выгодная стоимость.
Оставьте заявку, и мы вышлем вам индивидуальное предложение.
Вернём деньги
В течение первых трёх занятий вернём вам полную сумму, а начиная с четвёртого — рассчитаем сумму возврата или поможем выбрать другой курс взамен. Читать условия
Поможем оформить налоговый вычет — 13%
Вы можете получить вычет в течение трёх лет после даты оплаты обучения, если работаете официально и платите подоходный налог
Поменяем программу обучения
Если сомневаетесь или вам не подошла профессия — можете выбрать другую. Сменить курс можно один раз в процессе обучения
Меняемся вместе с погодой
Цена уже со скидкой. Оплатите курс до 17 марта, чтобы сохранить выгоду.
1Запись на обучение
2Выбор способа оплаты
3Оплата
...
Частями без переплат
2 843 ₽/месяц
4 739 ₽ на 24 месяца
Одним платежом
со скидкой 10%
61 400
₽113 750 ₽
Вернём деньги, если обучение не подойдёт
Возможность получить налоговый вычет — 13%
2 месяца обучения, старт 23 апреля
Управление по Scrum (тариф Скрам-мастер)
Частями без переплат
2 843 ₽/месяц
4 739 ₽ на 24 месяца
Одним платежом
со скидкой 10%
61 400
₽113 750 ₽
Вернём деньги, если обучение не подойдёт
Возможность получить налоговый вычет — 13%
Запишитесь или получите консультацию
Как оформить рассрочку, какие условия предоставления рассрочки?
Рассрочку без переплат можно оформить через Сбер, Т-Банк и другие банки-партнёры на сроки от 6 до 36 месяцев. Решение о предоставлении рассрочки принимает банк.
Что такое оплата частями?
Оплата частями — сервис, который помогает разбить стоимость покупки на равные части и выплачивать их в течение нескольких месяцев (от 2 до 24). Покупателю не нужно заключать кредитный договор. При использовании этого сервиса возможна переплата.
Я знаком с принципами Agile, но совсем не разбираюсь в Scrum. Мне подойдёт этот курс?
Для обучения достаточно базовых знаний. На курсе вы подробно изучите scrum-фреймворк и узнаете всё о работе scrum-мастера.
Как будет проходить практика на курсе?
Вас ждут самостоятельные и групповые задания. Фреймворк предполагает большое количество командной работы, поэтому на практических занятиях вы будете работать в группах.
Зачем нужен сертификат PSM I?
Этот документ станет подтверждением ваших знаний и позволит претендовать на более высокую зарплату.
Развивайте профессиональные навыки в онлайн-формате
