Мне и здесь нормально: что заставляет IT-специалистов годами работать в одной компании
Личный опыт

Мне и здесь нормально: что заставляет IT-специалистов годами работать в одной компании

Бытует мнение, что айтишникам полезно часто менять работу, но не все с этим согласны. Есть IT-специалисты, которые задерживаются в одной компании на несколько десятков лет и не видят в этом ничего плохого.

Редактор-фрилансер Ксения Сидорова поговорила с такими людьми и выяснила, почему они так долго работают на одном месте и какую роль в этом играют зарплата и профессиональный рост. 


Привет! Меня зовут Ксения. Год назад я хотела войти в IT, а попала на галеры. Сейчас работаю в крупной диджитал-компании и вижу, с какой скоростью отсюда уходят сотрудники: некоторые бегут ещё в середине испытательного срока.

Периодически у меня тоже появляется желание сбежать, но пугают вероятные вопросы от рекрутеров: «Почему вы так быстро ушли?». Коллеги говорят, что в IT считается нормальным менять компанию через год–полтора. Я же привыкла работать в другой сфере, где и через 10 лет тебя считают «новенькой».

Решила разобраться, реально ли в IT годами трудиться в одном месте и при этом хорошо себя чувствовать. Спойлер: это возможно. Мне удалось найти человека, который работает в одной компании почти 30 лет и всем доволен ?

Мне и здесь нормально: что заставляет IT-специалистов годами работать в одной компании

КСЕНИЯ СИДОРОВА

Редактор-фрилансер.
Узнала, почему некоторые диджитал-специалисты надолго задерживаются в одной компании

Если что-то не нравится, нужно уходить: почему люди меняют работу

Практически каждый пятый наш соотечественник уверен, что переходить с места на место следует как можно реже, 13% — что работу надо менять хотя бы раз в 5 лет. О смене компании раз в 10 лет говорят 5% респондентов. Такие данные приводит Superjob.

Я общаюсь с людьми со всей России, большая часть из них считает, что если в работе что-то не устраивает, то нужно уходить. Эту позицию подтверждает исследование Superjob — 48% опрошенных россиян убеждены, что менять работу нужно по обстоятельствам. И чаще всего это делает молодёжь.

Исследование Hays показало, что 82% зумеров и 78% миллениалов за последний год сталкивались с выгоранием у себя, своих друзей и коллег. Они не задерживаются в компаниях, где не соблюдается баланс работы и личной жизни.

Что может заставить айтишника остаться в компании надолго: высокие зарплаты

Рынок IT — один из самых подвижных. В 2021 году IT-компании разместили на hh.ru более 250 000 вакансий — на треть больше, чем в 2020-м. Но соискателей больше не стало. Только 6% пользователей сервиса обновили резюме. Это позволяет опытным кандидатам диктовать требования к уровню зарплаты и условиям труда.

Каждый из опрошенных экспертов подчеркнул, что его доход увеличивался пропорционально рынку и задачам. Это стало неотъемлемой частью культуры сферы IT, которая помогает растить и удерживать разработчиков, архитекторов, дизайнеров внутри команды.

Мне и здесь нормально: что заставляет IT-специалистов годами работать в одной компании

Сергей Зинкевич

Директор по развитию бизнеса «КРОК Облачные сервисы»

Работает в одной компании 9 лет

Я сменил много позиций: был полевым инженером, пресейлом, менеджером облачных проектов, BDM, продактом. Сейчас я отвечаю за развитие бизнес-юнита «КРОК Облачные сервисы» в целом и являюсь ресурсным менеджером. Из-за такого многообразия функций мне не кажется, что я работаю на одном месте. В крупных компаниях всегда есть куда расти — можно заняться новыми задачами, если текущая команда по каким-то причинам не подходит. В долгосрочной перспективе от этого будут одни плюсы: человек усиливает свой опыт, его зарплата со временем растёт.

Многие сотрудники меняют место спустя полтора–два года работы. Как правило, в новом работодателе их привлекает уровень зарплаты, иногда в ущерб перспективам. Если сделать два таких прыжка в горизонте пяти лет, годовой доход у человека, вероятно, будет выше, чем у того, кто работает на одном месте. Однако я вижу по своему окружению, что дальнейшие прыжки на короткие дистанции часто приводят к потере позиций. На этом фоне выигрышнее оказывается ситуация у тех, кто развивается внутри одной компании.

Медианная зарплата среди всех специализаций в первом полугодии 2021 года, по данным Хабр Карьера, составила в отрасли 120 000 ₽. В Москве зарабатывают 160 000 ₽, в Петербурге — 135 000 ₽, в остальных регионах — 100 000 ₽. По сравнению со вторым полугодием 2020 года зарплаты выросли на 6,2% за счёт роста зарплат в регионах. Большинство из опрошенных экспертов отметили, что их зарплаты растут постоянно как по инициативе работника, так и по инициативе работодателя.

Мне и здесь нормально: что заставляет IT-специалистов годами работать в одной компании

Виктор Большаков

Руководит разработкой ПО в Dats.team

Работает в компании 7 лет

В компании, где я работаю, есть правила пересмотра заработной платы. Это происходит дискретно в определённые месяцы, к этому привязана процедура Performance Review. Правила пересмотра заработной платы менялись несколько раз за это время, точнее, принятие решения стало больше опираться на объективные факторы.

Мне и здесь нормально: что заставляет IT-специалистов годами работать в одной компании

Игорь Лопушко

Тимлид в Sigma Software

Работает в одной компании более 8 лет

Моя зарплата выросла примерно в 7 раз от той, что мне предложили на момент трудоустройства. В основном моя работа была связана с .NET технологиями, поэтому пришлось столкнуться с несколькими версиями языка C#, а также поработать с веб-технологиями: ASP.NET MVC, WCF, Web Api. Ещё компания занимается разработкой ecommerce-решений, поэтому изучил платформу Commerce Server. Поучаствовал в более чем 10 проектах и вырос от младшего разработчика до лидера небольшой ecommerce-команды. Отсюда и зарплата.

Что казалось невозможным — уже обыденность: новые роли внутри компании

Второй фактор во многом связан с зарплатой, но он не только материальный. Практически каждый, с кем я поговорила, готов долго работать в компании, где есть возможность роста.

Почти все «долгожители» со временем осваивают управленческие функции, изучают бизнес-процессы и становятся в итоге тимлидами и CEO. С одной стороны, такой рост меняет и зарплату. С другой — это говорит о том, что компании готовы вкладываться в обучение и помогать сотрудникам осваивать новые навыки.

Мне и здесь нормально: что заставляет IT-специалистов годами работать в одной компании

Андрей Зинченко

Руководитель отдела аналитики «Рексофт»

Работает в компании 21 год

Работать в IT я начал уже в институте. Океанолог по образованию, в профессии оказался почти случайно. В институтском центре информационных технологий написал программку для высчитывания температурных поправок к измерениям по таблицам. Прямо из вуза позвали в тестировщики.

Конечно, я хотел быть разработчиком, но открытых вакансий не было. Так что в «Рексофт» я попал прямо из вуза. Развивался параллельно со становлением профессии. Я успел поработать и на международных проектах: на разработке одной из первых веб-платформ для торговли Forex для крупного западного банка, веб-порталов для FujitsuSiemens. На российских тоже, начиная с Ozon и заканчивая проектами для Ситибанка, Ингосстраха, сети гипермаркетов О’КЕЙ и других.

Аналитикой начал заниматься 4–5 лет назад, это был естественный рост в компании — новая интересная задача. Даже сейчас, когда я возглавляю подразделение аналитики, тестирование есть в моей жизни. В прошлом году сделал и прочитал для коллег курс по нагрузочному тестированию. Сейчас у нас в штате около 30 сотрудников и практика продолжает развиваться.

Мне и здесь нормально: что заставляет IT-специалистов годами работать в одной компании

Роман Сыроешкин

Ведущий разработчик в продукте диджитал-интегратора DD Planet — финансовом маркетплейсе «Выберу.ру»

Работает в одной компании 15 лет

У меня есть ощущение, что я поработал в десятке разных компаний. Я участвовал в создании нескольких больших проектов, каждый занимал от года до трёх лет. Некоторые из них потом отделялись и становились самостоятельными компаниями. Самое важное — они были неодинаковые, я никогда не делал сайты по одному шаблону. Заказчики диктовали разные требования, появлялись новые задачи. Это сохраняло и даже усиливало мой интерес.

Сначала меня занимали чисто технические вопросы: как вывести текст красным, чтобы он моргал. Затем я перешёл к более интересным: у меня есть один сервер баз данных, нужно, чтобы был второй, и оба — с отказоустойчивой архитектурой. Я прошёл курс «Управление проектами», получил диплом, и круг интересов сместился в сторону вопросов менеджмента. Часто заказчики не говорят «сделайте так», а просят решить задачу бизнеса. Вот тогда мы уже думаем, как это сделать.

Мне и здесь нормально: что заставляет IT-специалистов годами работать в одной компании курс

Диджитал-старт

Узнать больше

  • Познакомитесь с востребованными современными профессиями
  • Узнаете, какая специальность подойдёт именно вам
  • Построите пошаговый план профессионального роста при поддержке карьерного консультанта

Уходить надо, когда развиваешься быстрее компании: работа — инструмент, а не самоцель

Рост зарплаты — один из главных факторов, заставляющих айтишников оставаться в компании. Но учитывая то, как растёт рынок IT, а вместе с ним и зарплаты, работодатели готовы удовлетворять даже те запросы, которые не коррелируют с рынком. Один такой пример приводит Forbes.

Банк, о котором рассказывает издание, закрывал вакансию редкого IT-специалиста, и кандидат запросил зарплату в 460 000 рублей. Выше, чем у топ-менеджеров. Поскольку сроки поджимали, кандидата взяли. Возникает вопрос, только ли деньги и должность влияют на долгосрочное сотрудничество.

Один из специалистов, с которыми мне удалось поговорить, работает в компании почти 30 лет. Он считает, что не всё измеряется деньгами и должностями: уходить надо не через условные 3–5 лет, а тогда, когда ты развиваешься быстрее, чем компания, и ты её перерос. Ещё один фактор — смена приоритетов организации. Они могут не совпадать с твоими, и здесь речь не только о материальной составляющей, но и о профессиональном интересе.

Мне и здесь нормально: что заставляет IT-специалистов годами работать в одной компании

Даниил Виняр

Руководитель группы перспективных разработок центра сетевых решений «Инфосистемы Джет»

Работает в одной компании уже 28 лет

Я пришёл в компанию в 1994 году, когда в ней было 35 человек. До этого работал в Объединённом институте ядерных исследований, которому компания «Инфосистемы Джет» поставляла рабочие станции Sun Microsystems. Я занимался их эксплуатацией, и в процессе у меня накопилось множество вопросов. На одной из компьютерных выставок я замучил ими инженера, который сидел за корпоративным стендом. Ответить на них он не смог, зато пригласил на работу: «Тебе это интересно — приходи к нам и разбирайся». Так я и пришёл.

Вырасти из команды в 35 человек в лидера рынка с 2 000 сотрудников — это целая история. И важно, что я её часть. Профессиональное любопытство всегда удовлетворяется новыми технологиями. Сейчас я ведущий инженер. Моя роль на проекте зависит от его характеристик: на некоторых я архитектор и технический руководитель, где-то меня подключают в качестве эксперта.

За столько лет начинаешь ценить нематериальные активы. Это и сложившиеся отношения с людьми, и уровень доверия, и возможность учиться и реализовывать новые идеи.

Меня пригласили в «Инфосистемы Джет» в том числе и потому, что я умел делать факс-серверы для автоматизированных рассылок факсов. Я развивался вместе с индустрией. Помимо технологий и решений, пришлось также осваивать и методы управления командой в проекте, и маркетинговые приёмы, и бизнес-аналитику. Интересно не то, что многие ушли, а то, что многие позже вернулись. И то, что в компании высок процент таких сотрудников.

Мне и здесь нормально: что заставляет IT-специалистов годами работать в одной компании

Екатерина Ремизова

Директор по качеству глобальной ИТ-компании SimbirSoft

Работает в компании 11 лет

Когда я начинала работать в тестировании, профессиональное сообщество в России было небольшим. Чтобы разобраться в каком-то вопросе, собрать информацию и изучить чужой опыт, мы сидели на форумах СНГ и дальнего зарубежья, общались с коллегами со всего мира, постигали все нюансы, методологии, техники, подходы. Потом всё это систематизировали и адаптировали под наши потребности, выстраивали свои процессы. Опираясь на этот опыт, мы постарались сделать всё, чтобы новички могли быстро влиться в работу и, вдохновляясь своими первыми результатами, расти дальше.

На протяжении последних двух лет я возглавляю в SimbirSoft службу качества. За это время я развивала свои хард-скиллы, освоила немало технологий и инструментов. Когда заняла руководящую должность, сделала акцент на приобретении опыта и теоретических знаний по управлению изменениями, персоналом и финансами, системе менеджмента качества, экономике. У меня ещё ни разу не возникала мысль, что я достигла потолка.

Василий Торжинский

Ведущий художник компании по разработке мобильных игр JustMoby

Работает в компании 6 лет

Я ведущий художник на проекте. Приходится разбираться практически во всех аспектах подготовки графики. Помогаю 2D и 3D дизайнерам, разбираю вместе с ними проблемные места и принимаю работы. До недавнего времени занимался UI на проекте. Я отрисовываю часть необходимой графики. В основном — офферы и экраны подписки.

Уже работая в компании, улучшил навыки рисования. Научился работе с интерфейсами, стал изучать 3D-моделирование. До этого были сложности с освоением программы Zbrush, сейчас же делаю полноценные игровые ассеты, начал изучать 3D-анимацию. Развитие наших игр не даёт заскучать — постоянно новые задачи, которые до этого не решал. Да и усилия работников оцениваются сполна. Я вижу перспективы: потенциал рынка мобильных игр очень высок, а со временем будет только расширяться.

Елена Расторгуева

Руководитель продукта «Фактор» в HFLabs

Работает в компании 13 лет

Опыта работы в IT у меня не было, я просто откликнулась на вакансию оператора. На первом этапе я вручную исправляла данные в «Факторе», которые автоматически не были скорректированы. Потом мне дали попробовать задачу на тестирование, и со временем я стала тестировщиком нашего продукта. Затем я подключилась к поддержке заказчиков и внедрению «Фактора». Через год началась фаза разработки нового продукта, там я тоже участвовала в тестировании и немного — во внедрении.

В 2013 году мне предложили стать продактом «Фактора». Освоила SQL, регулярные выражения, анализ логов и состояния системы, углубила знания в анализе данных. Постоянно совершенствовались навыки коммуникации: училась справляться со сложными переговорными ситуациями. Став продактом, я первым делом прошла обучение по Scrum. Если человек не получает наслаждения от работы и не видит перспектив, смысла оставаться на работе нет, вне зависимости от того, проработал он там два года или двадцать.

Слишком долгая работа на одном месте может быть и минусом

Резюмировать статью хотелось бы мыслью Ильи Макарова, CEO компании CS-Cart, проработавшего в компании 13 лет:

Длительная работа на одном месте зачастую связана с двумя противоположными причинами:

  • Специалисту есть куда развиваться внутри компании, есть и горизонтальный, и вертикальный рост.
  • Нет желания развиваться, и специалист просто сидит на одном месте, не прилагая усилий, чтобы дальше двигаться.

Как исследования, так и опросы конкретных людей, проработавших в IT долгие годы, подтверждают: специалисты могут и хотят расти.

IT-специалисты просто обязаны постоянно улучшать свои знания, чтобы оставаться в тренде. Зачастую они изучают не одну область, а смотрят значительно шире. Пропорционально росту нагрузки растёт и выгорание. Часть людей меняет специализацию и спектр задач, а некоторые справиться с этим не могут и, ожидаемо, увольняются.


Мнение автора и редакции может не совпадать. Хотите написать колонку для Нетологии? Читайте наши условия публикации. Чтобы быть в курсе всех новостей и читать новые статьи, присоединяйтесь к Телеграм-каналу Нетологии.

Мне и здесь нормально: что заставляет IT-специалистов годами работать в одной компании

КСЕНИЯ СИДОРОВА

Редактор-фрилансер.
Узнала, почему некоторые диджитал-специалисты надолго задерживаются в одной компании

Оцените статью

Средняя оценка 5 / 5. Всего проголосовало 2

Телеграм Нетологии