Корпоративное обучение
Добивайтесь бизнес-результатов быстрее — ставьте конкретные цели сотрудникам на основе данных и оценивайте прогресс
С помощью персонализированных инструментов оценки проанализируем кейс вашей компании и разработаем решение
Персонализированные инструменты и методы анализа данных всё более востребованы при управлении сотрудниками
Чтобы быть конкурентоспособными, современные компании используют data-driven подход и стремятся эффективно управлять своими данными. Это помогает избежать субъективных оценок при принятии решения и ставить конкретные цели.
Пройдём путь из точки А в точку В — от проблемы до результата
Определяем проблематику
Вы обозначаете запрос и желаемый результат, а мы предлагаем подходы для его достижения
Исследуем специфику и оцениваем гипотезы
Собираем информацию от разных сторон, чтобы прийти к единому пониманию проблемы и предложить наиболее релевантное решение
Разрабатываем этапы аналитики под кейс
Тестирование, самооценка, анализ процессов, кастдевы, ситуативные и кейс-вопросы
Формируем структуру проекта или обучения
Делаем выводы на основе полученных данных и вместе определяем дальнейшие шаги по проекту
Расставляем приоритеты и переходим к реализации
В процессе проводим промежуточные срезы и корректируем трек
Оцениваем полученный результат
Сверяем изначальную цель и полученные метрики, подводим итоги проекта
Грамотно оценить текущее состояние команды
Анализ данных позволяет точно выявить слабые и сильные стороны команды. Например, статистика по производительности или результатам опросов помогает понять, какие области требуют улучшения и какие ресурсы задействовать для повышения эффективности
Реальные кейсы:
как мы помогли бизнесу
Подробнее рассказываем в нашем видеоролике
Проблема
В строительной компании МСУ-1 внедрили аналитическое ПО: отделам нужно было вести отчётность в Power-BI.
Запрос от МСУ-1 — обучить сотрудников работать с аналитикой в этой системе. Хотели найти звёздных коллег, которые помогли бы выстроить отчётность в Power-BI во всей компании.
Решение от Нетологии
Выдвинули гипотезу, что опыт сотрудников не равно навыки в аналитике. Чтобы подтвердить её:
1. Провели глубокий анализ знаний сотрудников из 3 этапов: самооценки, тестирования и интервью.
2. На основе результатов распределили участников на 3 группы: junior, middle и senior и адаптировали программу под каждый уровень.
Результат
Такой подход повлиял на вовлечённость сотрудников и результативность обучения, которая оказалась на 50% выше плана
Подробнее рассказываем на странице Нетологии
Проблема
У геодезической компании «ПРИН» упали продажи из-за отсутствия единого подхода к рабочим процессам и недостаточной мотивации сотрудников.
Запрос от «ПРИН» — выработать общие принципы продаж и повысить культуру взаимодействия внутри компании и коммуникацию с клиентом.
Решение от Нетологии
1. Начали исследование с опросов сотрудников: оценили уровень их компетенций и мотивации, обозначили сложности внутри команды. Проанализировали рабочие процессы, чтобы выявить слабые места и точки роста.
2. Выяснили, что основная проблема персонала в нехватке навыков в распределении задач, владении инструментами продаж и коммуникации с клиентами.
3. В итоге выделили две ключевые темы при подготовке программы обучения — инструменты продаж и soft skills.
Результат
Программа была адаптирована под уровень сотрудников. Обучение помогло сплотить команду и повысить навыки тайм-менеджмента, несмотря на разные регионы и часовые пояса.
• Достигли посещаемости занятий на уровне 95–100%.
• Увеличили конверсию продаж на 40–60%.
Остались вопросы — свяжитесь с нами
Мы обсудим с вами задачи и возьмём на себя все заботы по разработке аналитики и подготовке корпоративного обучения.
b2b@netology.ru
+7 (495) 085-96-81
Оставьте заявку — мы разработаем решение под ваш запрос
Развивайте профессиональные навыки в онлайн-формате
