Как стать руководителем IT-проекта

Редактор Полина Булгакова поговорила с экспертами и рассказала, кто такой руководитель проекта в IT, что он делает и сколько зарабатывает.

---

Особенности IT-проектов

Типовые проекты в IT-индустрии — это развёртывание облачных АТС, продажи лицензий, внедрение CRM-систем, разработка сайтов, приложений и другие проекты, которые ранее были успешно реализованы, а теперь масштабируются на новых клиентов.

Нетиповые проекты — это создание нового продукта или услуги, которой раньше не существовало на рынке, или когда масштаб задач существенно превышает ранее реализованные. Например, проведение Олимпиады или разработка Федеральной государственной информационной системы.

---

Зачем становиться проджект-менеджером

Высокий спрос

Под нетиповые проекты чаще всего переманивают опытных руководителей проектов из одной компании в другую. Если проджект-менеджер запустил несколько больших проектов, его «хантят» из компании в компанию, предлагая более интересные и масштабные задачи.

Высокие зарплаты

Срез вакансий на Headhunter за 11 сентября 2018 года:

В Москве менеджер проектов с опытом работы более шести лет будет зарабатывать от 150 000 до 250 000 рублей, его менее опытные коллеги — от 85 000 до 120 000 рублей. Средняя зарплата по рынку — 92 500 рублей.

В Санкт-Петербурге специалисты с опытом более шести лет заработают 93 750 рублей, начинающие проджект-менеджеры — 37 500 рублей. Рыночная медиана — 65 300 рублей.

В регионах зарплаты ниже: 85 000 тысяч рублей для опытного специалиста и от 25 000 рублей за специалиста с опытом работы один год. Средняя зарплата по регионам — 55 000 рублей.

---

Чем занимается проджект-менеджер в компании

• совмещает и достигает цели трёх сторон: клиента, компании, членов команды;
• координирует работу специалистов и скорость развития проекта по всем направлениям;
• распределяет и контролирует сроки и качество выполнения задач;
• решает ежедневные проблемы проекта и форс-мажорные ситуации;
• устраняет препятствия на пути команды и информирует коллег, экспертов и СМИ о прогрессе в развитии проекта;
• контролирует бумажную работу: официальную переписку, договора, техзадания, планы, уставы компании и так далее.

---

Что должен уметь менеджер проектов

Управлять и организовывать, чтобы грамотно планировать, управлять сроками, людьми и ресурсами, организовывать эффективные бизнес-процессы и принципы взаимодействия в команде. Список книг по управлению, который поможет для начала:

• «Scrum», Джефф Сазерленд.
• «Deadline», Том ДеМарко.
• «Управление жизненным циклом корпораций», Ицхак Адизес.

Вести переговоры, чтобы грамотно рассказывать о событиях проекта коллегам и клиентам и аргументировать принятые решения руководству. Список книг по переговорам:

• «Сначала скажите ”нет”», Джим Кэмп.
• «Искусство объяснять», Ли ЛеФевер.
• «Трудные диалоги», К. Паттерсон, Д. Гренни, Р. Макмиллан, Э. Свитцлеp.

Разбираться в маркетинге и брендинге, чтобы понимать, как продукт будет монетизироваться, какие есть альтернативы, какой у него потенциал и как его полностью реализовать. Список полезных книг по маркетингу:

• «Взлом маркетинга», Барден Фил.
• «Нейромаркетинг в действии», Дэвид Льюис.
• «Сделано, чтобы прилипать», Чип Хиз, Дэн Хиз.

Быть лидером, чтобы мотивировать и вести за собой команду, задавать общие цели и достигать их. Руководитель без лидерских навыков — слабый и неэффективный руководитель. Список полезных книг, чтобы развить в себе лидерские качества:

• «Быть, а не казаться», Стивен Кови.
• «7 навыков высокоэффективных людей», Стивен Кови.
• «Эмоциональное лидерство», Дэниел Гоулман.

---

С чего начать, чтобы стать проджект-менеджером

• Сделайте несколько проектов для себя: с помощью фрилансеров, самостоятельно, с поддержкой группы единомышленников. Мобильное приложение или сайт можно показать работодателю в качестве портфолио. Руководителей проектов оценивают по реализованным проектам.
• Пройдите обучение на курсах Нетологии. Например, курс «Project Manager», разработанный совместно с порталом «Рамблер» и Высшей школой экономики. На курсе вы узнаете, как управлять рисками и качеством IT-проекта, руководить командой и вести финансовую аналитику. Дополнительно вы можете подключить модули по недостающим дисциплинам и составить программу самостоятельно. По итогу обучения — сертификат и итоговый проект.
• Берите руководящие функции на текущей позиции: займитесь работой с подрядчиками, проявите инициативу и возьмите на себя функции тимлида или курируйте стажёра, понемногу наращивая управленческие навыки, — с таким опытом вы сможете выгодно подать себя при трудоустройстве.

---

Мнение автора и редакции может не совпадать. Хотите написать колонку для Нетологии? Читайте наши условия публикации. Чтобы быть в курсе всех новостей и читать новые статьи, присоединяйтесь к Телеграм-каналу Нетологии.