10 вопросов арт-директору: как профессия связана с искусством, что плохого в стоковых фотографиях и почему люди по-прежнему любят котиков

 Арт-директор — это главный по искусству?

Расшифровка должности арт-директора кроется в самом названии. С одной стороны, это человек, обладающий достаточной экспертностью в артовой части. С другой стороны — это администратор, который чётко и адекватно понимает требования руководства, умеет трансформировать сверхзадачи в задачи для собственного отдела и несёт ответственность за результат.

Арт-директор — это симбиотическая профессия, состоящая из знаний в области искусства, дизайнерского мастерства и глубокого погружения в бизнес-задачи. Получается достаточно интересная смычка дисциплин.

 Кто руководит арт-директором?

Всё зависит от места работы. Если это корпорация, то арт-директор и его отдел включены в отдельную структуру, которой руководит человек, возглавляющий более крупное подразделение.

Если это стартап, арт-директор выполняет задачи, которые ставит владелец продукта или смежные подразделения.

Если арт-директор работает на фрилансе или руководит небольшой дизайнерской студией, для него непосредственным руководителем и тем, кто ставит задачи и ждёт адекватных результатов, будет бизнес. По факту именно заказчику арт-директор будет сдавать плоды труда своего отдела.

 Что делать, если в команде кардинально разделились мнения по поводу дизайна?

Это говорит о том, что в команде проблемы. Если одни считают, что дизайн отличный, а другие — что ужасный, значит, не всё в порядке с подбором коллектива.

Часто во внутренней полемике рождается истина. Но если допускаются такие серьёзные расхождения и такие полюса представлены в обсуждении одного и того же объекта, нужно посмотреть, всё ли в порядке с людьми, которые это оценивают.

На самом деле, это редкий случай, а вот обсуждение внутри коллектива — особенно если это дизайнеры одного уровня, которые работают над смежными задачами — это совершенно здоровая история. Кому-то объект может нравиться, кому-то — нет. Но финальное слово всегда за арт-директором.

И это как раз та обязанность, которую он несёт перед своим отделом, — принимает финальное решение. И уже потом арт-директор защищает своё решение перед бизнесом, заказчиком или директором, который поставил ему задачу.

 Любимый момент рабочего дня?

Большое счастье выполнять работу, которая не является работой в привычном смысле этого слова. Моя работа — это труд, который приносит наслаждение. Испытывать удовольствие учишься не только от приятных моментов, но и от вещей, которые не должны доставлять подобных чувств: от полемики, от горящего дедлайна, от того творческого огня, который горит в коллективе дизайнеров.

То есть учишься получать удовольствие непосредственно от самого́ процесса. Поэтому вычленить какой-то определённый момент я не могу.

Я могу рассказать много историй, который никак не связаны с радостью и удовольствием. Но при этом, когда рассматриваешь их в целостности, когда все эти истории раскручиваются и доходят до конца, понимаешь, что даже самые неприятные моменты обращаются в радость.

 Как часто приходится доказывать заказчикам, что фотографии из стоков не подходят?

Дело в том, что фотографии из стоков подходят. Современный мир предполагает наличие универсальных решений. В моём представлении, всё, что может быть автоматизировано, должно быть автоматизировано. Не важно, касается ли это стоковых фото или тех нейрорешений, которые сейчас есть. Полезно всё, что помогает быстро, эффективно и адекватно выполнять задачи. В том числе стоковые фотографии.

Конечно, если речь идёт о картинках для меню ресторана, нужно звать хорошего фотографа, который снимет именно конкретную пиццу. Но если мы говорим о рекламе туристического сервиса, которому требуется сто баннеров с различными закатами, — добро пожаловать на стоковые ресурсы.

Нет ничего страшного в тех решениях, которые сделали до вас. Не надо быть уникальным — надо понимать задачу и решать её своевременно и эффективно.

 Пользователи по-прежнему любят котиков?

Пользователи всегда будут любить котиков: есть вещи, которые не изменятся никогда. И на заре интернета, и на его закате, котики будут нашим флагманом.

А если серьёзно, есть определённые символы, которые могут увеличить интерес к твоему продукту в настоящий момент. Мир меняется, а вместе с ним растёт количество визуальной информации. Если раньше объекты вроде «котиков» работали всегда, то сейчас нужно уже тоньше взаимодействовать с пользователями. Нужно более чётко, плавно и умно направлять их к желаемой цели.

Нельзя сделать на баннере котика и ждать, что к тебе придут миллионы. Нужно, чтобы этот котик указывать человеку путь в конкретном направлении. Будущее за «умными котиками», которые с помощью нейросетей будут угадывать предпочтения пользователей и приводить их к котикам мечты ?

Человек глуп, когда смотришь на него в массе. Отдельный человек во время разговора может быть очень умным, классным и обладать богатым внутренним миром. Но как только человек становится тем, кто для нас в диджитальном мире по-настоящему интересен, он сливается в трафик. А трафик, как и масса, и толпа, ведётся на самые примитивные призывы. 

 Незнакомый человек говорит, что он арт-директор. Как убедиться, что он не врёт?

Арт-директор может представить веские доказательства в виде портфолио. Если на его счету есть конкретные узнаваемые продукты, можно позвонить в компанию и узнать об этом человеке всё. Можно найти его профиль в Linkedin или других соцсетях. В настоящее время убедиться в том, что человек не врёт, достаточно просто.

В отличие от профессий, которые позволяют скрыться в лакунах никому не нужных бумаг, работа арт-директора, как правило, наяву.

Обмануть может любой. Но в профессии, где результатом труда являются объекты, которые можно увидеть, воспринять и оценить, это сделать гораздо сложнее.

 Какой пункт из обязанностей арт-директора вы бы убрали?

Я бы убрал ненужные встречи. В принципе, во встречах нет ничего плохого, особенно когда они позитивны, наполнены смыслом, дают почву для размышлений или указывают конкретный путь. Но сейчас, когда мы постоянно общаемся в диджитал-пространстве, количество встреч может быть критическим.

Иногда это мешает выполнению работы. Лишние встречи нужно убирать из своей жизни. Хорошие встречи оставлять.