10 вопросов главреду: насколько меньше люди стали читать, почему важно быть грамотным и что бесит главреда

---

 Кто такой главред?

Часто за словом «главред» скрывается абсолютно разный набор задач. Где-то это классический главный редактор: он определяет стратегию издания и контент-план. В моём случае это больше про менеджмент. Безусловно, я и с текстами работаю тоже, но чаще всего в коммерческом русле.

В основном моя работа заключается в непосредственном операционном управлении, принятии кадровых решений, контроле доходов и расходов — на подрядчиков, авторов, редакторов. Ещё одна важная функция: я должна быть точкой входа для контактов внутри компании и извне, таким коммуникационным мостиком между людьми.

 У главредов абсолютная грамотность?

И да, и нет. ЕГЭ на 100 баллов я, наверное, с ходу сейчас не напишу, но, думаю, на 90–95 должна бы. Бывают сложные случаи с расстановкой запятых. Или в спешке можно поставить одно «н» вместо двух где-то в сложном прилагательном. Но базово главред всё-таки должен писать так, чтобы люди понимали, о чём он. Оставлять вычитку корректору — не самая лучшая привычка. Объясню, почему:

1. Бывает, что и корректоры ошибаются.

2. Корректора в команде может и не быть.

3. Вычитывать грамотный текст, безусловно, намного проще и приятнее.

Каким бы гениальным ни был автор, редактор или главред, если он пишет так, что ничего непонятно, к нему будут большие вопросы.

 Сейчас почти у всех компаний есть свои медиа, соцсети или статьи. Кто всё это читает?

Я приехала на интервью к 9 утра, и уже к этому времени мой телефон зафиксировал 3,5 часа экранного времени. И это несмотря на то, что я ещё успевала смотреть в ноутбук по дороге и что-то делала дома.

А ещё, если аудитория или определённый человек не читает вас регулярно, это не значит, что он не читает вас вовсе. Просто у него нет потребности в этом прямо сейчас. Но как только ему нужно будет, предположим, выбрать какую-то услугу или товар, и он пойдёт читать отзывы и инструкции, поверьте: он найдёт всё то полезное, что вы написали. Поэтому главная ваша задача — создавать тексты, которые приносят пользу читателю.

Главред — необязательно тот, кто отвечает за медиа или блог. Вокруг очень много контентной коммуникации другого рода. Люди читают не только лонгриды в блогах, но и, например, просто UX-надписи и короткие тексты в приложении для покупок. Всё это тоже может курировать главред.

 Что должен уметь главред?

Главному редактору важно уметь:

1. Улавливать тренды — так можно понять, что нужно от чего-то отказаться, если это уже неактуально. Даже если отказываться не хочется.

2. Выступать хранителем традиций: определять, что подходит под стиль издания, площадки, бренда, следить за tone of voice и соблюдением редполитики. В идеале всё это главред должен сначала регламентировать ?

3. Принимать непопулярные решения — это и про контент, и про кадры. Без команды главреда быть не может.

4. Понимать связь контента и денег — всё, что делает главред, должно нести пользу. Если нет — значит он или работает в некоммерческой организации, или не вписывается в бюджет.

5. Понимать важность коммуникации — полезно не только главредам, а вообще всем. Потому что абсолютно все решения в жизни принимаются в контакте с другими людьми. Задача главного редактора — участвовать в коммуникативных актах так, чтобы это было максимально выгодно и полезно ему, его изданию и компании.

 Главреды много зарабатывают?

Достаточно ? Но опять же всё зависит от задач. Можно быть главредом небольшого паблика или издания и получать на уровне выпускающего редактора крупного агентства. Или можно быть главредом где-то в корпорации, и тогда зарплата будет вполне приемлемая, даже по московским меркам.

 Как становятся главредами?

Самый понятный — эволюционный способ. У меня был такой: редактор → выпускающий редактор → шеф-редактор → главный редактор. Дальше уже редакционный директор или что-то подобное.

Бывает и так, что людей просто назначают на какую-то должность, и они даже необязательно из сферы работы с текстами. Такое может случиться в важных, знаковых изданиях, где эта должность, скорее, представительская.

У меня в названии должности есть слово «редактор», но при этом бывают дни, когда я с текстом не работаю совсем. Поэтому просто поймите, что вам больше нравится: кропотливо работать над материалами или управлять, то есть быть одновременно и бухгалтером, и психологом, и HR. И соответственно, определите, на каком этапе вы готовы сейчас остановиться.

 Каким проектом вы гордитесь?

Это как спросить, кого ты любишь больше — маму или папу. Поэтому я выкручусь: отвечу и про маму, и про папу.

Первый пример — Hi-Tech Mail.ru, где команда Павла Пучкова и Наташи Шатровой делает, на мой взгляд, невозможное. С одной стороны, они умудряются сочетать червей и инопланетян с очень крутыми, оперативнейшими обзорами новых iPhone, наушников и других новомодных гаджетов. С другой стороны, там же им удаётся писать довольно серьёзные научные материалы про новые истребители или, например, экологические изменения. Такой баланс абсолютно разных тем и форматов помогает им оставаться топовым хайтек-ресурсом.

Второй пример будет про маму. У нас есть прекрасный проект — Кино Mail.ru, в котором Марина Маляр сочетает, как мне кажется, совсем несочетаемое. Во-первых, есть гигантская база, работа с контентом для неё — отдельный процесс, который довольно сложно настроить, он не творческий, но просто жизненно необходимый и важный. Во-вторых, ребята и девчата умудряются создавать прикольные материалы вроде «Топа самых горячих торсов в истории кино». Не буду кривить душой, сама залипаю. При этом когда читаешь материал на Кино Mail.ru, получается, что вроде как, ты смотришь фотографии. Что тут может быть серьёзного? Но у Марины выходит отбирать авторов и редактировать текст таким образом, что даже про горячие торсы в истории кино написано очень хлёстко, с лёгкой иронией. Это правда приятно читать — очень крутой пример текстов.

 Если нравится писать, как понять, что выбирать — копирайтинг или журналистику?

Минусы есть и там, и там.

Обвес — добавление к тексту мультимедийного контента: картинок, видео, цитат экспертов и тому подобного.

Просто поменялась форма того, что вы читаете. Сейчас это могут быть сервисные надписи или подсказки, когда вы сидите в приложении, что-то покупаете. Это конечно, не «Анна Каренина» и не «Война и мир», но вы правда читаете. Поэтому я бы не стала говорить, что люди стали читать меньше. Они стали читать избирательнее, по-другому, что-то более короткое, но точно не стали читать меньше.