26 мая 2026
Upskilling vs reskilling: эффективные стратегии борьбы с дефицитом кадров
К 2030 году, согласно прогнозу hh.ru, кадровый дефицит может достичь 4 млн человек. Привлекать новых людей становится дольше и дороже: по данным РБК, наём одного специалиста обходится бизнесу в среднем в 250 000 ₽ и занимает 38 дней. Поэтому компании всё чаще закрывают дефицит кадров без найма, а с помощью обучения команд — используя upskilling и reskilling.
В статье разберём, что означают эти подходы, чем отличаются и как выбрать между ними. Материал будет полезен HR-специалистам, руководителям и владельцам бизнеса, которые хотят, чтобы бизнес меньше зависел от ситуации на рынке труда.
В статье разберём, что означают эти подходы, чем отличаются и как выбрать между ними. Материал будет полезен HR-специалистам, руководителям и владельцам бизнеса, которые хотят, чтобы бизнес меньше зависел от ситуации на рынке труда.
Редакция
Медиа Нетологии
К 2030 году, согласно прогнозу hh.ru, кадровый дефицит может достичь 4 млн человек. Привлекать новых людей становится дольше и дороже: по данным РБК, наём одного специалиста обходится бизнесу в среднем в 250 000 ₽ и занимает 38 дней. Поэтому компании всё чаще закрывают дефицит кадров без найма, а с помощью обучения команд — используя upskilling и reskilling.
В статье разберём, что означают эти подходы, чем отличаются и как выбрать между ними. Материал будет полезен HR-специалистам, руководителям и владельцам бизнеса, которые хотят, чтобы бизнес меньше зависел от ситуации на рынке труда.
В статье разберём, что означают эти подходы, чем отличаются и как выбрать между ними. Материал будет полезен HR-специалистам, руководителям и владельцам бизнеса, которые хотят, чтобы бизнес меньше зависел от ситуации на рынке труда.
- Апскиллинг — развитие навыков сотрудника в текущей роли, рескиллинг — переобучение на новую профессию.
- Обучать действующих сотрудников обычно эффективнее, чем нанимать новых: не нужно платить рекрутёрам, адаптация проходит быстрее, ФОТ растёт не так стремительно, лояльность повышается.
- Апскиллинг подходит, когда профессия остаётся, но меняются требования: появились новые инструменты, расширилась зона ответственности, сотрудник вырос до руководителя, обновились регуляторные нормы.
- Рескиллинг нужен, когда профессия устаревает, бизнес меняет направление или сотрудник сам хочет сменить роль.
- Оба подхода работают лучше, если обучение в компании — непрерывный процесс: с аудитом компетенций, индивидуальными планами развития, образовательным бюджетом и связью между обучением и карьерным ростом.
- Корпоративное обучение в Нетологии помогает выстроить апскиллинг и рескиллинг под задачи компании: более 200 курсов по десяти направлениям, программы адаптируют под KPI и уровень команды, а в HR-кабинете можно отслеживать прогресс каждого сотрудника.
Подробно
- В чём разница между апскиллингом и рескиллингом простыми словами
- Почему нанимать новых сотрудников дороже, чем обучать действующих
- Когда компании нужен upskilling: повышение квалификации в текущей роли
- Когда необходим reskilling: полная смена специализации внутри команды
- Как внедрить культуру непрерывного обучения
В чём разница между апскиллингом и рескиллингом простыми словами
Апскиллинг, или upskilling (от англ. skill — навык, up — выше), — развитие навыков в рамках текущей роли. Маркетолог осваивает сквозную аналитику, бухгалтер изучает автоматизацию рутинных операций, дизайнер разбирается с нейросетями для генерации референсов. Специальность остаётся прежней, сотрудник становится сильнее в ней. Как правило, на это уходит от нескольких недель до шести месяцев.
Рескиллинг, или reskilling (от англ. skill — навык, re — заново), — переобучение на другую профессию. Тестировщик переходит в разработку, оператор колл-центра становится HR-специалистом, бухгалтер — финансовым аналитиком. Роль меняется полностью, при этом человек остаётся в компании. Процесс занимает от шести месяцев до полутора лет и обходится дороже: чем шире разрыв между старой и новой профессией, тем больше времени и ресурсов уходит на обучение.
В таблице — кратко отличия для бизнеса:
Рескиллинг, или reskilling (от англ. skill — навык, re — заново), — переобучение на другую профессию. Тестировщик переходит в разработку, оператор колл-центра становится HR-специалистом, бухгалтер — финансовым аналитиком. Роль меняется полностью, при этом человек остаётся в компании. Процесс занимает от шести месяцев до полутора лет и обходится дороже: чем шире разрыв между старой и новой профессией, тем больше времени и ресурсов уходит на обучение.
В таблице — кратко отличия для бизнеса:
Аскилл- и рескилл-подходы в действии: справиться с кадровым дефицитом силами команды ↓
• Найдёте актуальные для бизнеса направления развития команды среди 200+ курсов
• Поможете сотрудникам войти в новые, нужные компании роли — в аналитике, разработке, маркетинге и многом другом
• Дадите возможность развивать отдельные навыки для роста в своей профессии и повышения эффективности
• Поможете сотрудникам войти в новые, нужные компании роли — в аналитике, разработке, маркетинге и многом другом
• Дадите возможность развивать отдельные навыки для роста в своей профессии и повышения эффективности
• Найдёте актуальные для бизнеса направления развития команды среди 200 курсов
• Поможете сотрудникам войти в новые, нужные компании роли — в аналитике, разработке, маркетинге и многом другом
• Дадите возможность развивать отдельные навыки для роста в своей профессии и повышения эффективности
• Поможете сотрудникам войти в новые, нужные компании роли — в аналитике, разработке, маркетинге и многом другом
• Дадите возможность развивать отдельные навыки для роста в своей профессии и повышения эффективности
Когда бюджет на обучение сокращают ↓
Поймёте, как организовать обучение без затрат — используя наставничество, микрообучение, ротации, чат-боты
Почему нанимать новых сотрудников дороже, чем обучать действующих
Upskilling и reskilling позволяют развивать команду без расширения штата. Чтобы понять, почему компании выбирают этот путь, стоит посмотреть на реальную стоимость найма.
Внешний наём — это не только зарплата нового сотрудника. Онбординг занимает от трёх до шести месяцев: всё это время бизнес платит полную зарплату, но получает работу не в полном объёме. Плюс к этому команда тратит ресурс на наставничество и введение в курс дела. Есть и риск потерять вложения полностью: если ожидания сотрудника и компании разошлись, человек уходит в первые месяцы, и все затраты на поиск и адаптацию обнуляются.
Обучение действующего сотрудника закрывает те же потребности, при этом HR и бизнес получают преимущества:
Внешний наём — это не только зарплата нового сотрудника. Онбординг занимает от трёх до шести месяцев: всё это время бизнес платит полную зарплату, но получает работу не в полном объёме. Плюс к этому команда тратит ресурс на наставничество и введение в курс дела. Есть и риск потерять вложения полностью: если ожидания сотрудника и компании разошлись, человек уходит в первые месяцы, и все затраты на поиск и адаптацию обнуляются.
Обучение действующего сотрудника закрывает те же потребности, при этом HR и бизнес получают преимущества:
- экономия на найме: не нужно платить рекрутёрам и закладывать бюджет на каналы привлечения соискателей;
- адаптация занимает меньше времени: человек уже знает компанию, процессы и коллег;
- лояльность выше: сотрудники, в которых вкладываются, реже принимают решение об уходе;
- рост ФОТ не такой ощутимый: рыночная зарплата готового специалиста с необходимыми компетенциями часто выше, чем новый оклад действующего сотрудника после обучения.
Именно поэтому рескиллинг и апскиллинг из дополнительного инструмента превращаются в основной способ управлять кадровым дефицитом.
Когда компании нужен upskilling: повышение квалификации в текущей роли
Апскиллинг подходит, когда профессия сотрудника не исчезает, но меняются требования к ней. Это происходит почти во всех отраслях из-за развития технологий, цифровизации и появления ИИ-инструментов.
Несколько ситуаций, когда стоит выбрать upskilling:
Несколько ситуаций, когда стоит выбрать upskilling:
- Появились новые инструменты и технологии. Например, аналитик уже работает с данными в Excel и SQL, но команде нужен специалист, который умеет применять ИИ-инструменты для прогнозной аналитики и автоматизации отчётности. Разница в зарплате между аналитиком без таких навыков и с ними может достигать 70 000 ₽ в месяц — дешевле вложить эту сумму в обучение действующего сотрудника.
- Расширяется зона ответственности. Например, бизнес масштабируется на B2B-сегмент, и менеджерам, которые раньше работали только с B2C, нужны знания в области сложных корпоративных продаж.
- Сотрудник вырос до руководящей позиции. Сильный разработчик становится тимлидом, но не имеет управленческих компетенций. Курс по менеджменту и коммуникации закрывает пробел быстрее, чем поиск готового управленца.
- Регуляторные или отраслевые изменения. Бухгалтерам нужно осваивать новые стандарты отчётности, юристам — следить за изменениями законодательства, продактам — учитывать всё более строгие требования по работе с персональными данными.
Апскиллинг запустить проще и быстрее, чем рескиллинг: сотрудник остаётся на своей позиции, процессы не нужно перестраивать.
Когда необходим reskilling: полная смена специализации внутри команды
Рескиллинг — более трудоёмкий процесс, но он решает задачи, которые развитие отдельных навыков решить не может.
Вот ситуации, когда стоит выбрать рескиллинг:
Вот ситуации, когда стоит выбрать рескиллинг:
- Профессия устаревает. Часть позиций автоматизируется или замещается ИИ. Рескиллинг — возможность подготовить уже хорошо зарекомендовавшего себя сотрудника для работы на другой, востребованной в современных реалиях роли.
- Бизнес меняет направление. Компания сокращает одно подразделение и развивает другое. Рескиллинг позволяет сохранить людей, которые уже знают продукт и корпоративную культуру, вместо массовых сокращений и найма с нуля.
- Сотрудник хочет сменить роль. Тестировщик, который мечтает перейти в разработку, скорее уйдёт в другую компанию, чем останется на прежней позиции. Если поддержать карьерный переход и дать возможность развиваться по желаемой траектории, специалист с высокой вероятностью останется в команде.
Что важно при запуске рескиллинга:
- Оценить базу: какие компетенции уже есть у сотрудника. Аналитик с математическим бэкграундом быстрее освоит data science, чем менеджер по продажам.
- Зафиксировать договорённости. Часто компании оформляют ученический договор с обязательством для сотрудника отработать определённый срок после обучения — это защищает от ситуации, когда человек уходит сразу после того, как компания за свой счёт его обучила.
- Спланировать переходный период. Сотрудник учится частично в рабочее время, постепенно сокращает объём задач на старой должности и подключается к новой роли с помощью стажировок и наставника.
Коротко — когда какой подход выбрать:
Апскиллинг и рескиллинг работают эффективнее, когда обучение в компании — это постоянный процесс. Поэтому компании внедряют и развивают культуру непрерывного обучения, или lifelong learning.
Как внедрить культуру непрерывного обучения
Lifelong learning означает, что сотрудник учится на протяжении всей карьеры: осваивает новые инструменты, развивает смежные навыки, готовится к следующей роли. Это не про курсы раз в год и не про онбординг — а про среду, в которой развитие встраивают в повседневную работу.
Вот что поможет формировать такую среду в компании:
Вот что поможет формировать такую среду в компании:
- Аудит компетенций. Зафиксировать, какие навыки есть у команды и каких не хватает. Удобно собрать данные в единой таблице или корпоративной системе учёта персонала: так проще отслеживать прогресс и находить сотрудников с потенциалом для новых ролей.
- Индивидуальные планы развития. План на год для каждого: какие компетенции развивать, на каких курсах, с какими измеримыми целями. Так обучение встраивается в работу, и его не воспринимают как дополнительную нагрузку.
- Образовательный бюджет. Часть компаний выделяет каждому сотруднику фиксированную сумму на курсы и сертификации. Это можно совмещать с корпоративными курсами, например курсами для сотрудников от Нетологии, где форматы обучения и программы подбирают под задачи компании.
- Внутренние практики. Митапы, наставничество, обмен опытом между командами. Подробнее о бесплатных форматах — в материале «Как обучать сотрудников без бюджета».
- Связь обучения и карьеры. Сотрудник должен понимать, что усилия конвертируются в рост: повышение, прибавку к зарплате или переход в интересный проект.
- Проблему кадрового дефицита не решить разовыми мерами. Апскиллинг закрывает текущие пробелы в навыках, рескиллинг перераспределяет людей между ролями, а культура обучения делает оба инструмента устойчивыми — и превращает развитие команды из антикризисной меры в конкурентное преимущество.
Читать также
Чтобы быть в курсе всех новостей и не пропускать новые статьи, присоединяйтесь к телеграм-каналу Нетологии.
Редакция
Медиа Нетологии
Медиа Нетологии
Оцените статью